浅议企业投资项目后评价工作.docVIP

浅议企业投资项目后评价工作 摘要：投资项目后评价是用项目的实际效果和效益 来分析评价项目的决策、管理等，本文结合实际工作中的体 会阐述了投资项目后评价工作遵循的原则、主要内容及作 用，指出了目前国内后评价工作开展现状和存在的问题，提 出了今后企业投资项目后评价工作持续改进建议。 关键词：后评价；投资项目 投资项目后评价起始于20世纪30年代的美国，在中国 的应用始于20世纪80年代中后期，2004年实现推广。自 2005年以来，受国家投资主管门、企业委托，我单位共开展 了约40余个投资项目后评价工作。现结合工作实践，对投 资项目后评价工作进行探讨。 一、投资项目后评价概述 投资项目后评价属项目周期的最后一个阶段，是指在项 目建成投产并生产运营一段时间后，通过对项目实施过程、 结果及其影响进行全面分析，与项目决策时确定的目标、技 术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，总 结经验教训，并形成及时有效的信息反馈机制。 投资项目后评价一般遵循的原则是：独立、科学、实用 和反馈。为迗到后评价工作预期目标，项目后评价一般由提 出方委托第三方咨询机构或专家来完成，或由提出方组织独 立专家共同完成。 依据项目周期的划分，投资项目后评价的主要内容包括 项目前期决策、工程准备、建设实施、竣工投产等各方面的 评价。 二、投资项目后评价作用 根据投资项目后评价提出者立场及出发点不同，投资项