华为研发部门绩效考核制度研究.docVIP

. . 华为研发部门绩效考核制度研究 一．企业背景介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案.。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 通信科技公司的心脏是研发部，因此本文主要研究华为研发部门的绩效考核制度。 二．绩效管理制度简述 华为的绩效管理与绩效考核的基本程序如图： 制定绩效计划： 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 部门负责人的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标 、个人发展目标。 非管理职能职位的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发展目标。 各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定