[天津]市政道路工程监理大纲-secret.doc

PAGE PAGE 36 监理大纲 TOC \o 1-2 \h \z 第一章 工程概况 3 一、工程基本情况 3 第二章 监理服务范围、依据、内容 3 一、监理服务范围 3 二、监理服务的依据 5 二、编制原则 6 四、监理工作内容 7 第三章 监理组织 11 一、监理服务目标 11 二、监理机构设置 11 三、监理综合实力 12 四、监理人员岗位职责 12 五、现场监理组织机构框图 18 第四章 监理设施及设备投入 19 一、试验检测设备 19 第五章 工程重点、难点分析及监理对策和建议 21 一、主要工程施工监理方案 21 二、本工程其他重点工程项目监理控制内容 44 三、针对本工程的旁站监理实施细则 49 第六章 项目监理机构对本工程项目的其它建议 55 一、对设计文件的相关建议 55 二、其它建议 55 第七章 安全生产、文明施工、环境保护监理措施 56 一、安全生产、文明施工的监理工作安排 56 二、安全、文明施工监理的督导措施 58 三、环境保护的监理工作安排 60 第八章 监理工作程序管理内容 62 一、监理工作总则 62 二、监理工作总流程 63 三、施工准备阶段的监理程序 64 四、质量控制程序 75 五、费用控制程序 95 六、进度控制程序 102 七、合同管理程序 110 八、信息管理程序 118 九、交工及缺陷责任期的监理程序 120 十、工地会议制度 124 第九章 监理内部管理 127 一、监理组织管理原则 127 二、项目监理机构内部监理工作规定 128 二、协调管理工作 131 第一章 工程概况 一、工程基本情况 工程名称：xx西路（xx道—xx）道路、排水工程 建设地点：天津市 工程规模：道路长2050米，宽25米；排水铺设d300—d700m污水管道1960米。 监理服务期：2009年11月20日至2010年4月21日，共计152日历天，缺陷责任期12个月。 工程造价：7886.5万元 第二章 监理服务范围、依据、内容 一、监理服务范围 监理服务的工程范围: 项目监理机构所辖xx西路（xx道—xx）道路、排水工程内承包人承担的全部工程项目，包括招标文件和设计图纸规定范围内的道路、排水工程涉及的全部工程项目以及业主与承包人签约新增的其它涉及本工程的项目。 监理服务的工作范围:在业主及其派出机构的指导下,对所辖施工标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调；同时对缺陷责任期的工作承担责任。 监理目标 监理要始终坚持守法、诚信、公正、科学的原则,树立全局观念, 通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制,根据建设单位和施工承包单位签定的《施工合同》的约定,我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺,为实现各项《施工合同》的预定目标,为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。 质量控制目标 本工程监理质量目标为合格工程,监理单位将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解与控制，以工序工程质量保部位工程质量，从而保证工程质量目标的实现。 投资控制目标 以建设单位招标文件及同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据,建立本项目的造价控制程序与控制要点,合理确定工程造价,为建设单位营造最佳的工程建设效益,实现合同投资目标。 进行项目风险管理,依据《施工合同》、《委托监理合同》、现场现有管线、其他地下设施、道路和实际水文、地质条件进行分析、预测、管理、对风险可能出现的概率及损失值进行估计,找出风险管理重点,建立相应的防范对策,并落实风险管理责任,设立风险因素识别一览表,避免合同外价款的增加。 具体目标不超过本工程经批准的工程概算。 进度控制目标 按本工程工期计划总目标,对施工总进度计划进行分解各施工路段分解为交工分目标:按月、周、日计划分解为时间分目标）,尤其是对关键线路上施工单位的施工控制点、专业管线工程控制点、材料供货控制点的管理,使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行,以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。 具体目标控制在施工合同工期之内。 项目风险管理目标 进行项目管理,依据《施工合同》、《委托监理合同》国家及地方的有关法律、法规、现场地下管线、管路、建(构)筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理,对工程质量、进