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浅论聊城旅行社经营体系调整的目标模式 论文摘要：为使聊城的旅行社行业更为有效地迎接挑 战和参与国际竞争，本文试图通过对聊城旅行社行业特征 和现行经营体系的系统分析，提出聊城旅行社经营体系调 整的目标模式，供聊城旅游业界同仁参考。 论文关键词：聊城旅行社目标模式 一、旅行社业经营体系剖析 聊城旅行社业经过十几年的发展，己形成一定的规模， 并在行业法规、行业制度和市场机制的双重作用下形成了 自身的特征：从聊城旅行社业的类别结构来看，三类社占 绝对优势；从聊城旅行社业的规模结构来看，几乎全是小 规模旅行社。行业利润逐年下降，聊城旅行社业正逐步成 为一个低利润行业。聊城旅行社业现行经营体系是行业政 策法规、传统经济体制和现行市场机制综合作用的结果， 尽管这一体系在某种程度上具有其存在的合理性但就聊城 旅行社业发展的实践和趋势而言，其最大弊端是造成下述 一系列问题的存在和恶化： 旅行社缺乏明确的市场定位，发展举步艰难。 就目前聊城旅行社的总体情况而言，其特点集中表现 为有限的接待数量和低下的利润水平。在接待数量方面， 近年来旅行社处于发展无望而又能勉强支撑的境地。有限 的接待量和低利润率充分说明了当前我市旅行社经营的艰 难局面。造成这种结果的原因当然是多方面的，而从旅行 社自身因素来看，绝大多数旅行社人、财、物力有限，而 其经营活动却涉及从产品设计开发到旅游接待的各个环节 这种经营的多环节