第六部分第三方物流.pptVIP

汽车物流发展的趋势 由汽车公司的部门转变为独立的物流公司来管理 采购物流采用供应商库存管理VMI为主的管理 生产物流采用JIT为主的仓储配送管理 销售物流采用零库存、全国范围内多点配送的管理 采购与销售物流的信息、运输车辆资源共享 汽车物流公司互相合作，共享资源，降低成本 对信息系统的建设愈来愈重视，是构成汽车供应链管理的重要一步，体现其管理能力的价值，可吸引更多的业务、更多的客户 汽车行业第三方物流发展阶段 第二阶段 供应链服务阶段 供应链管理观点整合客户的企业物流 以零配件为突破点 JIT配送全面实施 配合生产计划的原辅料供应链管理 以提高服务水平为重点 以整车物流为突破点，建立全国性的 物流资源 2. JIT配送初步实施 3. 以降低成本为重点 第一阶段 物流资源重组阶段 第三阶段 物流产业化阶段 1.全国性物流业务：建设全国性物流网络平台 2.以增强企业物流服务的竞争能力为重点 3、成为企业利润的源泉 汽车第三方物流生存的基石 成为某一个重要汽车供应链的组成部分 提供“有价值”的服务，让客户有依赖性 关心客户 管理规范 质量可靠 信息处理快速且信息透明 业务可伸缩 广泛吸纳各种资源和信息，降低成本 汽车第三方物流解决方案 客户 供应商 物流公司 销售公司 生产部门 计划管理系统 运输管理系统 仓储管理系统 成本管理系统 网站 电子物流平台 资源共享 信息共享 订单货物查询 Internet/Intranet 数据交换 GPS 第六章 第三方物流 第一节：第三方物流概述 第三方物流的概念，采用第三方物流服务模式的意义与风险 重点掌握 企业物流业务对外委托的形态，第三方物流与传统的物流委托的异同 理解 第三方物流兴起的原因，第三方物流的运作模式 掌握 第二节：第三方物流的发展现状及趋势 我国第三方物流的发展现状，第三方物流的发展方向 理解 第三节：第四方物流概述 第四方物流的定义及特征，第四方物流和第三方物流的区别 掌握 名词解释 第一方物流:供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。 第二方物流:需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。 第三方物流:由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。 第四方物流:提供各种物流信息咨询服务的企业。 6.1 第三方物流概述 1、第三方物流的概念Third-party Logistics （TPL,3PL) 《物流术语》定义：由供方与需方以外的物流企业提供的物流服务的业务模式。 在美国的有关专业著作中，将第三方物流供应者定义为: 通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态都必须高于过去的一般运输者和合同运输业者所提供的服务。 2、第三方物流的兴起 所谓第三方物流，是指生产经营企业为了更好的集中精力搞好主业，把原来属于自己处理得物流活动，以合同委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，已达到队物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 3、第三方物流的特征 企业物流业务对外委托的形态有三种 （P178） 4、第三方物流与传统的物流委托的异同 ①对外委托的内容不同； ②设计物流系统是否以货主企业物流合理化为目的； ③有无物流作业能力。 注意：第三方物流企业不一定要有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。 第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率、物流服务水平及物流效果紧密联系在一起。 5、第三方物流的兴起 第三方物流发展的动力主要来自于第三方 物流服务的供需双方。 （1）企业外包需求的出现 （2）一体化服务提供商的出现 6、第三方物流的意义 提高核心竞争力；降低经营水平；提高物流服务水平；增强市场应变能力；加速产品和服务投放市场的过程。 7、第三方物流的风险 1）外包可靠性风险。 2）可能影响企业的核心业务。 3）由于第三方物流服务商提供较差的服务或提高价格而对企业造成的损失。 4）对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。 8、第三方物流业者的核心能力 第三方物流业者的大部分投资都花在信息系