辉公司XX部KPI指标汇总表.docVIP

金辉公司XX部KPI指标汇总表（表一）填表说明：1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充3、 部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去4、 部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）5、 对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）6、 部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核7、 （表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红8、 （表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红岗位名称 承担的考核指标 数据输出部门或岗位工程部经理 1、施工计划达成率 工程部2、项目工程是否按时竣工验收 工程部3、同类型问题投诉次数 工程部4、工程验收质量合格率 工程部5、推广新技术、新材料、新工艺的项目 工程部6、甲供材料、设备适时进场 工程部7、项目工程决算超出预算的金额 工程部工程部副经理 1、上级交待任务、指标的完成率 工程部2、施工计划、任务达成率 工程部3、同类型问题投诉次数 工程部4、推广新技术、新材料、新工艺的项目 工程部5、项目工程决算超出预算的金额 工程部6、施工图优化及成本优化所占造价的比例 工程部项目经理 1、季度施工进度计划完成率 工程部2、各单体工程如期竣工率 工程部3、