东风乘用车公司KPI Design Process.docVIP

通过 通过 通过 设定指标体系的权重 完善的考核指标构成 讨论取得共识 通过 不通过 汇总成岗位业绩考核指标的初步方案 审阅公司或部门战略 审阅公司或部门的主要业务流程 审阅公司或部门的主要职责 审阅岗位的主要职责 对岗位目前的考核指标进行有效性测试 通过 对通过测试的考核指标进行矩阵测试 不采用 不通过 不采用，考虑处理意见，采用替代性指标 对岗位目前的考核指标结合岗位职责进行全面性分析 进行考核指标的 补充完善 不通过 设定指标的目标 不通过 对通过有效性测试的考核指标进行全面性分析 对通过有效性测试的考核指标进行相互关系分析 考虑过程与结果的平衡性 考虑增加考核指标 有问题 有问题