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浅谈纺织企业内部控制对经营管理活动的影响 摘要：内部控制制度是现阶段企业科学化管理的重要标志之一。随 着宏观经济形势的发展和市场环境的变化，目前纺织企业经营和管理中暴 露的问题也在逐渐增多。因此，为了应对当前严峻的市场竞争环境趋势， 纺织企业加强内部控制在日常经营管理中的作用成为了提高其自身管理 效益和经营收益的重要课题。木文立足纺织企业经营管理现状，针对内部 控制管理对纺织企业经营管理活动的影响进行了初步的探讨。 关键词：企业管理内部控制纺织企业 随着国家经济的发展和市场经济条件的不断完善，纺织企业作为国民 经济中的传统行业在新的宏观经济形势的发展下面临着更人的机遇与挑 战。目前我国规模以上的纺织企业已经实现主营业务收入70500亿元以上, 纺织品服装出口额达2920亿美元，纺织化学纤维制造业工业增加值同比 增长11.2%。这样的发展现状不仅标志着我国纺织企业发展实力的增强， 也体现了国家纺织企业“走出去”的战略发展脚步正在进一步的加快。如 何在当前的宏观经济发展人环境下实现纺织企业内部资源的优化配置和 有效利用，以及加强纺织企业作为市场竞争主体在外部市场环境中的竞争 优势成为了当前纺织企业经营管理活动的最终目的。内部控制管理作为现 代企业科学管理的一项重要手段，对规范纺织企业经营管理基础工作、提 高经营管理效率和保障企业在市场竞争环境下的生存和发展都有着重要 的意义。 一、 纺织企业经营管理中存在的问题 （一） 企业管理能力和管理效率不高 目前，由于纺织企业经营管理中存在的问题，导致了企业管理效率持 续下降，难以满足当前宏观经济形势下纺织企业快速发展的需要。尤其是 在纺织企业生产计划管理等方面，一些纺织企业还重复着以业务部门销售 计划为准的传统生产经营管理模式。这种计划模式的生产经营管理由于决 策信息和生产实际上产生的滞后性导致了企业市场敏感度降低，产品从开 始计划投产到参与市场竞争过程中的风险性和不确定性在慢慢增长，不利 于企业在同类型产品市场中竞争实力的综合提升。 （二） 企业管理人才专业能力偏低 纺织企业经营管理者的管理能力和管理素质不高的问题一直是困扰 着我国纺织企业进一步发展的难题。当前依旧有些纺织企业的经营管理者 在管理屮实行“凭经验、靠借鉴”的管理方针和决策，没有建立起相应的 科学的管理制度和管理体系。这种管理现状导致了部分企业管理者对于企 业管理缺乏必要的战略性与前瞻性，具体表现在企业的管理工作集屮在企 业刚性管理上，缺乏必要的统筹规划与安排。因此，纺织企业目前的经营 管理活动中需要建立起一个能够维持企业稳定和可持续发展的有效管理 机制，冰能保障企业在未来市场环境中的生存与发展。 二、 纺织企业内部控制管理现状 內部控制管理制度建立与实施的程度是当前经济环境屮用于衡量企 业现代化管理水平的主要标志之一，同时也是企业适应市场经济环境发展 的重要保障和客观要求。2008年国家颁布实施《企业内部控制基木规范》 以来，建立健全企业的内部控制管理体制逐渐成为了企业经营管理能力提 升的重要目标。内部控制作为一项企业经营管理过程中的自控手段，对企 业的规范经营管理、保障资产安全、提高经营效率、确保企业会计信息真 实完整和促进企业战略发展等方面有着重要的作用。目前，国内的纺织企 业切实面临着内需增长放缓和出门形势严峻等市场问题，加快实现纺织企 业在市场环境下的自身转型发展是当前纺织企业面临的最大问题，根据市 场定位实现企业内资源整合成为了当前保障企业发展的有效手段之一。因 此，在纺织企业内不断建立和完善内部控制管理工作体系，将有助于实现 企业经营管理能力和效率的提高，推动企业在严峻的市场形势考验下持续 发展，并不断挖掘企业的g身价值。 三、纺织企业内部控制管理对经营管理活动的影响 （一） 内控制度的建立优化了企业经营管理组织结构 通过n部控制制度的建立与不断完善，纺织企业可以改变过去“凭 经验、靠借鉴”的传统管理方法，按照《企业内部控制基本规范》中的相 关内容在企业屮架构多层次的管理组织，将企业涉及的各项业务a容和管 理事项纳入到内部控制决策与管理的程序中去。不断加强和完善内部控制 制度在企业治理结构、职位设置和责权分配以及业务流程管理中的作用， 实现纺织企业发展实际同企业运营效率相协调的发展模式，实现内部控制 制度在企业经营管理中的有效运用。 （二） |Aj控机制的建立在企业内形成了有效的制衡机制 内部控制制度和体系的建立要求企业在日常经营管理中引入不兼容 岗位相互分离制度、轮岗制度以及授权审批控制。通过这些内部控制手段， 一方面能够实现企业岗位职责明晰、切实做到职贵落实到岗、到人的管理; 另一方面能够在企业的经营和管理过程中在企业的岗位和职务之间形成 一种相互制约、相互监督的管理机制，从而形成内部控制制度下企业有效