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浅谈现代管理中的企业员工培养 摘要：现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源 的匹配，与之相对应的是，不同条件下企业员工的培养模 式。想要保证和提高企业人员执行力的质量，这就依靠企 业文化以及企业人员的执行力，包括提升团队以及个人的 职业素养。如何在竞争激烈的人才市场退颖而出，成为社 会各界的焦点。 关键词：人力资源；培养；制度化；规范化；企业氛 围 目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资 源处于企业战略的核心地位。有效地利用与企业发展战略 相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才 能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。企 业战略决策的制定决定企业的发展，企业的战略决策来自 于企业的行动方案和制定的发展目标，而最终起决定作用 的还是企业对高素质人才的拥有量。 一、现代企业现状的概述 （一）企业组成多元化 当代企业结构组成多元化是当代企业竞争的不可或缺 因素。不同的企业结构涉及了不同的企业人员的构成。相 应的，不同的人员构成就需要不同的培养模式。在我国主 要的企业运营模式有： 国有企业。国有控股企业，就是指企业有国有股份， 而且在企业所有股东中，国家持有的股份最多。国有控股 企业有两种：一是绝对控股，即国有股在企业中占51%以上。 二是相对控股，国家是企业最大的股东，但所占股份比例 并没有达到5 1%。 民营企业。所有的非公有制企业均被统称为民营企 业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分 企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公 司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企 业和个人独资企业等。 股份制企业。股份制企业是指两个或两个以上的利 益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。 它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权 与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企 业组织形式。 （二）用工方式多元化 签订劳动合同的（长期）。劳动合同是劳动者与用工 单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳 动合同按合同的内容分为：劳动合同制范围以内的劳动合 同和劳动合同制范围以外的劳动合同；按合同的形式分为 要式劳动合同和非要式劳动合同。也有劳务合同的，劳务 合同属于民事合同的款项内，在平等协商的情况下当事人 各方达成的，就某一项劳务成果以及劳务所达成的协议。 劳动合同不包含劳务合同，从法律适用看，劳务合同所调 整适用于其他民事法律合同法以及民法通则，而劳动合同 调整适用于劳动法以及相关行政法规。 2 .未签订劳动合同的（长期）。例如实习生，以及临时 工种，廉价劳动力等。 （三）领导经营层选择多元化 1 .任命制。又称为委任制，是指由上层领导或其他人 事部门经过考察而直接任命产生行政领导者的制度。委任 制的优点是程序简单，便于操作；权力集中，责任明确， 指挥统一，行动迅速，利于治事和用人的统一，效率高、 省时间。但缺点是容易因领导个人的好恶，而出现“任人 唯亲”等不正常用人现象，也容易使管理的工作关系带有 个人色彩，形成宗派主义；或因领导本身的视野与精力的 限制，而造成在没有全面了解下属的情况下错误委任的现 象。另外，对不胜任者不易调整，容易造成能上不能下、 能进不能退的弊病。 聘用制。聘用制是确定事业单位与职工基本人事关 系的一种以合同的形式的用人制度，即通过与单位签订聘 用合同确定事业单位工作人员在本单位的身份属性。事业 单位传统的用人制度是一旦职工在其单位被调入或分配， 就成为该单位的终身职工。聘用制就是要将合同契约式的 用人制度代替传统的用人制度；聘任制是事业单位内部是 相对委任制而言的具体工作尚位的管理制度。在事业单位 人事制度改革中，对某一职工既要通过聘任明确具体岗位 职务，又要通过聘用制确定基本人事关系。受聘人一般通 过竞争取得拟任工作岗位或职务，确定的形式可以签订聘 约或颁发聘书，也可以签定聘任合同，也可以签订目标责 任书。 选举制。选举制的产生是从现代企业进步的象征。 它避免了上述两种制度的弊端，给企业一种更公平更公开 的竞争用人机制。企业股东大会确定选民资格，进行选民 登记，提出候选人，公开竞选，进行投票和计票等程序。 此制度合法便利公平。 二、建立和健全管理机制和体制 （一）建立科学合理管理体制 我们认为，建立科学合理的人事管理体制需要遵循四 条人事原则。这四条人事原则是：“宏观统一管理原则”、 “横向分类管理原则”、“纵向分层管理原则”、“治事管人 搞合原则”。企业实行科学管理，一定要建立现代企业的管 理制度。现代企业制度的基本特征是产权清晰，权责明确、 政企分开、管理科学，这几方面是一个有机联系的整体， 必须全面理解和贯彻。企业要形成良性的发展机制，必须 成为注重经济效益、追求资产保值增值的法人实体和市场 主体，成为对市