职业生涯探讨规划.ppt

职场现象 泛就业+频繁试错型：他们在求职就业中茫然又盲目，频频对眼前的工作不满意，却并不清楚满意的工作到底在哪里，妄想通过频繁的试错来寻找正确答案。 结果，既失去生存保障，又浪费了宝贵的时间，最终又坠入了反复求职、频频跳槽的怪圈 职场现象 缺乏定位+盲目就业型：每逢朋友聚会就特别郁闷，这个朋友提拔了，那个同学加薪了，原本自己比他们起点高了很多，但现在已渐渐失去了优势。 由于缺乏职业定位和规划方面的知识和技能，相当部分的职场“跳蚤”根本上属于定位错误。 职场现象 吃回头草：跳出来创业的人，跳回来继续打工; 蛙跳：跳到一家公司不超过两年，继续跳到另一家公司; 降级论：在这个行业折腾N年，却选择来传统行业折腾，通过这一段的折腾，能让自己明白自己生活的价值。 心死之后，则是心安。最怕的就是“炒股炒成股东”，本来是碰一次机会，结果为了社会评价、他人评价而在其中迷失自我。 职场现象 1. 机会驱动让人频繁跳动 大多数人，无论是跳出来创业的，还是从一家公司跳到另一家公司的，都属于机会驱动导向。新的公司给开了更高的薪水，有机会;发现做个手机游戏能来钱快，有机会;从大公司出来可以拿到新的渠道，还是机会。但是，机会驱动型选手也是最容易蛙跳和吃回头草的。 职场现象 因为机会这东西就如流星，稍纵即逝。每个人在投入之前都会自认为自己就是那个必将中大奖的人。但是这确实有概率可能。因此，当机会失去，要么再寻找新机会，要么玩票结束，认识到自己的限制，继续回归大企业，靠能力、资历和经验吃饭; 职场现象 对于机会驱动者，走这一遭不白走。通过这一段的折腾，能让自己明白自己生活的价值。心死之后，则是心安。 最怕的就是“炒股炒成股东”，本来是碰一次机会，结果为了社会评价、他人评价而在其中迷失自我。 职场现象 2. 愿景驱动者需处理其他角色 另一群人是愿景驱动，莫扎特临终写《安魂曲》，自称是听到一黑衣人的召唤而作。愿景驱动者投身互联网(移动互联网)行业，似乎也描述自己听到了黑衣人的声音。于是一头扎下去，就为创造一绝世产品。这种精神值得钦佩，然则做出这种选择，必然要处理另外的问题。已经出现长期投身移动应用开发者因收入微薄而面临离婚。 职场现象 愿景驱动者面临的最大问题是其生涯的其他角色该如何应对，要知道他不仅仅是一个工作者，还是一个家庭里的丈夫、妻子、父亲、母亲，还是社会里的公民。他需要处理好自己和家庭、自己和事业、自己和个人生活之间的关系。 沟通得到理解和支持，多留点时间成为另外角色。当你做妻子、父亲、公民、享乐者的时候，会出现更美的愿景。 职场现象 3.别被外在激励搞昏了头 跳槽者的核心动机往往是职业倦怠。本职工作做不出前景，外在激励消失了，便会到外部寻找外在激励，于是乎发现另外一家公司环境不错，或者投身创业显得自己很厉害。而此时却忘却了内心到底追寻什么。 职场现象 不过也好，当这个外在刺激再一次出现倦怠的时候，我们会感受到迷茫和再次的职业倦怠。此时，发现内心的追寻就会水到渠成。 当我们在森林迷路的时候，也许会乱走一气，但最终会停下来。 需要做到 既需要构建伟大的战略层面 也需要打响每次具体的战斗 谢谢大家！ 目标 选择熟悉领域的大机关 做好本职工作 学会与人打交道 做好定位，摆正位置，防止本领不大，口气不小，干活不多，牢骚不少 少说少评论，多看多琢磨 与同事距离适当 做事情留有余地，不要心急 做人与做事 很多年轻人仅聪明做事，并以此自居。他们做事上非常聪明、绝对够聪明，但是做人上不够精明，做领导他还缺乏智慧。所以在这个年龄段就自以为做事是一切了，并以此自居，讨厌那些复杂的人际关系。 他认为这世上做事就够了，别的都不对。 做人与做事 为什么会是这个样子？因为心智还仅仅停留在做事层面，这世界上做事只是高端职场最基本的要求，最基本的层面，还有更高的层面他没有锤炼。因为他年轻，即使有意的学，也学不会，这个年龄段他有意的学更高层面的事，他会学得滑头了，那更不行了。他必须经过这一段做事的锤炼，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做领导。 做人与做事 你就是一个最低层面做事的高端职员，你很精明，你是高端层面里最低层面做事的人，你就是工程师！为什么让你做更高职位的人员这样一个职位你就难受？因为你不具备这种做人的能力。 做人与做事 你总看着管理层的人是在混饭吃，你看不懂的原因是组成你的要素不同。你的组成要素，就像块木材一样，你的耐高温可能五、六百度。但管理层的人就像块钢铁，他是更多更复杂的要素组成，他耐高温要两、三千度。你可能感觉老板、领导都是糊涂蛋，其实他能耐到两、三万度的高温。他总觉得别人不行，并以此自居。如果他没有意识到做人的因素，他永远只是是高端职场里的最低层面。 做人与做事 很多数人都沿着父母或者从小受的教育划定的路线一直走下去。他头十年在职场中大多都走得非