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浅谈现场工程管理创新管理 论文关键词：现场工程管理创新管理 论文摘要：现场工程管理是工程管理的重要组成部分， 在工程管理中发挥着极其重要的作用。本文针对现场工程 管理中出现的一些问题，探讨了如何在现场工程管理过程 中进行创新，以期为改进企业工程管理，培育企业核心竞 争力提出有效的建议。 工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对 于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛， 贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业 工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越 来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是 安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现 场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场 工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构 想、新观念的活动。笔者对现场工程管理创新管理作以下 几个方面的阐述。 1、现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系 众所周知，工程项目一般是多单位协同合作，共同参 与建设，这就会造成各参建单位之间不可避免地产生矛盾。 只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能保证 整个工程建设的顺利实施，保证整个工程的质量和工期。 这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。 对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况 对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及 到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给 设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共 同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同 意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单 位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要 求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、 设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。 现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质 量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当 前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施 工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、 监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程 质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。 总之，现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系， 只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划， 才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求，更 好地保证整个工程的按期完成。 2、现场工程管理中要科学协调与地方的关系 一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这 整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理 各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部 分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间 先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的 问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协 调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部 环境。 3、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理 工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是 现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采 取以下措施： 建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规 定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。 现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容 许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其 施工单位作出处理。 建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和 人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由 施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。 建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故 的发生。④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成 任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量 的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避 免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。 现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。 要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全 面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。 4、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达 现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管 理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门 的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上 级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、 准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的 宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完 成。 负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律 知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协 议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现 场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减 少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业 知识。 现场工程管理人员