第八节mrp-erp原理跟运用资料.pptVIP

主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的，就是保证生产MPS所规定的最终产品所需的全部物料（原材料、零部件、组件等）以及其他资源能在需要的时候及时供应。 这种物料的需求实际上就是相关需求，对于相关需求的供应，则可以采用物料需求计划（Materials Requirement Planning MRP） 一、从MRP发展为ERP经历四个阶段 第一阶段 : MRP阶段 MRP的思想：“按所需要的零部件（或原材料或零购件等）在需要的时候，生产所需要的数量”（这也是JIT的一种思想）。 第二阶段 : CL-MRP（闭环MRP）阶段 编制能力需求计划，进行能力（包括粗能力、细能力）与负荷平衡，加强对计划执行情况的监控和反馈，形成计划、反馈、控制等环节组成的闭环系统，称为闭环MRP。 闭环的MRP系统体现了生产管理 两个方面的思想： 一方面是企业资源的有限性,生产计划必须建立在已有资源的基础上； 另一方面,生产计划与控制是一个整体,生产计划必须考虑生产控制的信息,根据控制的结果修订原来的计划或制定未来的计划。 第三阶段 : MRPII阶段 Material Requirement Planning，缩写MRP MRPII系统它集成了企业的市场营销、生产管理、采购管理、财务管理、技术管理