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浅谈知识经济下加强人力资源管理 论文关键词：知识经济；企业发展；人力资源管理 论文摘要：在知识经济时代，人力资源代替物质资源 成为企业发展最根本的资源，而人力资源管理也必然面临 新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变， 把人力资源管理提到战略高度，并建立适合自身企业的人 力资源管理体系。 一、知识经济时代人力资源管理面临的新挑战 知识经济时代支持经济增长的核心生产要素己经由从 前的自然资源、劳动力为主或以资本为主转变为以知识含 量高、信息量大的技术与创新为核心，同时，企业竞争模 式、成长速度都发生了很大的变化。传统经济中企业依赖 的成本管理能力、品质管理能力、开发创新能力在新的环 境下要加入新的内容，社会经济发展所依赖的战略资源重 点已转向人。因此，为了适应知识经济时代对企业生存与 发展的要求，人力资源管理也正在发生一些新的变化。 知识型员工成为人力资源管理的重心。知识经济时 代，社会生产力中的智力成分正在变成社会经济领域发展 的决定性因素，掌握知识与信息的知识型员工己成为企业 的主人，他们创造、支撑和发展着企业。知识型员工成为 企业人力资源管理关注的重点，知识的创造、传递、应用 和增值成为人力资源管理的主要内容。 人力资源管理由战术型管理转向战略管理。传统的 人事管理工作中的职务分析和工作设计、人员招募及配置、 薪酬设计、员工培训等事务性管理，属于人力资源管理中 战术型管理，它通常关注企业现阶段、现有人力资源的管 理和使用，对企业人力资源的开发缺少长远的规划和统筹。 因此，要求人力资源管理同企业总体紧紧地结合一起，为 企业战略目标的实现提供人力保障。 人力资源管理转变为全过程的动态管理。现代人力 资源管理，强调以人为中心，把人当作一种可以保证组织 在激烈的竞争中生存、发展的特殊资源，注重人力资源的 开发和利用，为他们提供、创造各种条件，促使其主观能 动性和自身潜力充分发挥出来，并且这种管理思想贯穿员 工的录用、培训、考核、使用、调动、激励、升降等工作 过程，对员工进行全过程的管理。 、知识经济时代人力资源管理的创新 1 .管理思想创新__知识管理成为人力资源管理的中 心任务，知识经济时代，知识以及获取知识、运用知识和 创新知识能力，已成为企业发展的关键。所以人力资源管 理也由原来的对物质、资本的管理转变为对知识进行全面、 系统、综合的管理和运用。所谓的知识管理是指企业对其 所拥有的知识资源进行识别、获取、开发、分解、储存、 传递的过程。知识管理的任务是为知识的创新提供便利， 并建立激励员工参与知识共享的机制，通过运用集体的智 慧提高企业应变和创新能力，它不仅涉及对信息的管理， 而且更重要的是涉及到对人的管理。知识管理的主要内容 包括： 系统分析员工业务能力，识别对企业知识增值贡 献具有潜力的员工，合理安排工作任务，使员工个体能力 与工作相匹配。 进行技能知识培训，对员工进行能力开发，促进 个人知识的积累和增值。 引导组织学习及塑造组织文化氛围，并通过员工 工作态度的引导，鼓励员工通过团队协作分享知识，将个 人拥有的隐性知识有交和转化为企业知识，改善组织绩效。 2.管理战略创新一一人力资源管理提高到战略性管理 水平。人力资源管理转变为通过人力资源战略来帮助组织 变化，确定组织变化的模式，并且通过人力资源规划为企 业提供未来战略实施所需要人员，这就要求人力资源与组 织战略进行整合，成为战略型人力资源管理。战略型人力 资源管理主要内容应包括： 对企业外部环境分析，如对劳动力市场、政府政 策变化的趋势、经济发展动态等进行监视和分析，发现外 部环境中存在的机会和威胁，为人力资源管理战略制定提 供必需的信息依据。 分析组织内部各类员工的规模、变动情况、工作 能力、技术特长等，为人力资源管理战略的实施提供可行 性。 将人力资源与组织战略进行整合，确定人力资源 管理的战略目标，即在预测未来人力资源需求结构、需求 量的基础上，提出组织内部和外部供给人员的数量和来源。 制定行动方案，即以(1)、(2)中的信息为依据， 制定满足现在和未来人员需求的各种政策、具体的人员维 持、扩张和缩减等人事工作方案。 (5 )战略评估，由于环境、政府政策、技术、组织内 部都在不断变化，当行动方案实施以后，要定期对战略的 实施效果进行评估，通过反馈及时修正战略目标和行动方 案，使战略不断适应环境变化。3.管理目标创新一一建立 职业生涯管理体系。现代企业中的人力资源管理一方面要 运用科学的、适合人性的方法进行员工潜有的有效开发， 以便拥有一支高效的工作队伍，保证企业的持续发展；另 一方面还要尊重员工的个人需要，为他们不断提供发展的 机会，帮助他们实现个人目标，实现企业与个人的“双赢”， 即进行职业生涯管理。员工职业生涯管理主要内容包括： 组织应了解员工