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煤炭能源投资公司董事长年终工作会讲话 尊敬的各位领导、同志们、朋友们： 今天我们在这里共聚一堂，带着希望和梦想共商年发展大 计。今年，也可以称得上是德源公司的发展元年。公司算起来已 经成立两年多时间了，但真正在平州取得主体资格，是从今年才 开始，所以是发展的元年。在国家宏观政策的引领下，在平州省 实施煤矿兼并重组重大战略的指引下，我们在座的相识的、不相 识的各位朋友汇聚一起，抱团取暖，共谋发展，从此我们成了休 戚相关的朋友、兄弟和同事，为了共同的事业，共同的愿景奋斗。 煤炭行业是一个艰辛高危而又充满希望的行业，我从一个懵 懂青年开始，至今在这个行业摸爬滚打30多年了，也可以算是 一个老煤炭人了，经历了国有、民有两种不同体制的磨练，过中 的酸甜苦辣也悉数尝尽，体验了煤炭从短缺（计划供应）到过剩 （上世纪90年代），到煤炭黄金十年，再到现在的全行业产能过 剩，进入目前的第二个寒冬。总的来说当煤炭人是不易的，尤其 是私有企业是更不易，这十几年虽然煤矿是大发展的十年，是黄 金十年，但真正在煤矿挣得盆满钵满的又有几何。在座的可能有 一部分（但我看了进入我们集团的企业应该是很少的），大部分 应该都是一直处于创业阶段。黄金十年煤矿（特别是小煤矿，私 营煤矿）是折腾的十年，随着国家煤炭产业政策的不断调整，小 煤矿也过山车式的晃悠了十多年，煤炭产能规模由3万吨、6万 吨、9万吨到现在的最低30万吨，我们大多数是跟着政策在跑， 绝大多数时间都在进行投入，因为你有再强大的建设能力也绝没 有政策的变化能力快，所以小煤矿这十几年始终处在整顿、提高、 再整顿、再提高，周而复始的循环过程。尤其是像我们南方这种 井型小，煤层赋层条件差，自然环境恶劣的煤矿真正是还没有遇 上柳暗花明。这也可以理解，煤炭的黄金十年主要是指北方的煤 矿。前几年在山西、内蒙、陕西开煤矿，确实让一批人成为土豪。 为他们占有的矿山，赋层好，灾害轻，开采容易，只要你有个 煤洞再随便招几十个人，一天都要推几百吨煤炭出来，所以北方 造就了一大批富豪级的煤炭老板。这些人为富不仁、敢于冒富， 整栋买房、整批买车，由此把煤炭本来不被大众和社会看好的行 业变成了一夜暴富、点石成金的热门行业，大批资本就纷纷转入 到煤炭行业，使煤炭产业在短短十年时间产能由上世纪末的不足 20亿吨提高到现在的40多亿吨，包括在建产能全国在2017年 将迗到50亿吨的产能规模。所以，国家在这种情况下进行产业 升级也是迫不得已、势在必行。所以从这个角度来理解，国家的 做法也是非常正确的，但是对于我们南方的煤矿来说，特别是小 煤矿，一直是在希望中生存，总在等着明天会更好并没有过上好 日子，为什么会出现这种局面呢？因为我们国家煤炭产业的制定 者大多数是北方人或在北方长期工作的南方人，他是按北方的条 件在制定标准和产业政策，一刀切。所以北方实行起来很容易， 南方就非常困难，南方的煤炭人一直在挣扎中过苦日子，而地方 政府也只能执行上级的政策规定，虽然我们各级领导为我们争取 了很多变通办法，但大的方面是不能变的，举例徐矿集团、兖矿 集团这些大的企业集团在平州的发展并不很好，仍然水土不服， 他们建的全是机械化、现代化矿井，据我们得知盈利的极少，不 是他们无能，而是平州的煤层赋层条件使然。 我讲这些的目的不是别的，主要是想大家对我们所处的环境 条件要有一个清醒的认识，只有了解自己，才能找出解决的办法, 才能找到我们发展的方向。前面彭总代表集团公司讲了很好的安 排意见，对工作的安排上，我就不多说什么，这里我就集团公司 的建设问题讲几点意见。 一、认真贯彻落实国家产业政策，做到知法、守法 读懂政策，落实好政策，企业才能在正轨中前进。不懂政策、 不落实政策就是不懂政治，是瞎胡闹。所以，德源公司各级管理 人员要认真领会国家、省、市、县对煤矿的政策要求，及时跟进、 贯彻落实好，才能使企业的发展不偏离方向，才能适应社会，创 造出发展的机遇。要准确捕捉政策信息，及时调整工作思路和方 法，按政策办事，灵活运用，永远不会吃亏。所以，我们要有清 晰的认识，不管是去年的兼并重组政策，还是煤矿安全方面的一 些政策，我们各级管理人员，不管是业主，还是我们的矿长，只 有读懂了，才能在实际当中和政府保持一致。如果存在冒杂音， 肯定是不行的，这也是非常重要的。 二、理清集团公司和各个单位的工作关系，制定切实可行的 工作制度，建立起现代企业的管理运行机制 我们公司构成比较复杂，而且单位众多，较为分散。这对于 我们来说，给管理上带来了极大的难度。所以一定要从集团总部 开始自上而下建立起一套完整的管理制度，明确好各自责任和义 务。俗话说“没有规矩就不成方圆”，有了明确的制度才能规范 我们的管理行为，集团内有一些是需要高度统一管理的（比如安 全管理等），有的是松散管理的（比如自