企业文化建设与企业可持续发展.docVIP

企业文化建设与企业可持续发展 摘要: 企业文化是一个企业在长期经营实践中凝结起来的, 企业文化决定企业的价值观和行为。 加强企业文化建设是促进企业可持续发展的重要途径。为了尽快把企业做强做大, 使企业立于百年不败之地, 就必须把企业文化建设好。 了解企业文化，充分发挥企业文化的实际作用 企业文化是指在一定社会历史环境中，企业和职工在生产经营和管理活动中逐步生成和发育起来的观念形态, 是企业生存、发展中所表现出来的文化现象。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面, 是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化具有导向功能，企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 建设企业文化, 正确认识企业文化的深刻内涵 在市场经济条件下,面对竞争激烈的市场经济,企业文化作为一种全新的企业管理理论, 它和传统的管理理论的区别就在于它以人为中心, 尊重人的感情，重视群体优势和群体力量, 把关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、团结人、培育人、服务人作为基本出发点, 从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，发挥员工的积极性和创造性, 更好地实现个人目标和企业目标的契合, 使企业充满活力和希望。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员经营管理水平, 增强企业的凝聚力, 增强产品的竞争力, 从而提高企业的生产力。 企业文化建设必须得到企业领导的认同, 企业领导必须站在时代前列, 充分认识文化建设的重要意义, 要清楚地看到企业文化建设, 是企业生产力发展的综合反映, 是发展先进文化的根本标志, 从而坚定信心, 下定决心, 切实把企业文化建设抓好, 抓出成效。 重塑企业形象, 实施品牌战略 企业形象是企业无形资产是企业走向市场的重要条件。为此，首先确立自已的经营理念: 用户是衣食父母, 质量是企业生命。必须以高质量产品和服务赢得用户的信赖, 特别重视在社会公众心目中树立的良好企业形象。 精心策划设计新颖独特富有吸引力的广告, 充分利用销售人员、公共关系、互联网络、走访用户与用户直接沟通等推广手段宣传产品, 提高产品的知名度。设计开发具有品牌特质的产品。把企业文化凝结在产品之中, 让优秀的质量、优良的服务, 为用户着想的经营作风都体现在产品之中, 在用户心目中牢固树立起企业形象。 建设企业文化，促进企业可持续发展 企业的生产经营活动，影响企业的竞争力,推动企业进入了文化制胜的时代，使企业管理从科学管理飞跃到了文化管理，进入了文化创造价值的新型企业文化运作体系，以无形资产推动有形资产增值，成为企业可持续发展的动力和源泉。企业文化决定着企业的生存态度和生存方式，是企业核心竞争能力中最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的重要因素。 因此，加强企业文化建设对企业的可持续发展具有非常重要的现实意义。高度重视企业文化并加强企业文化建设, 企业才能不断地提高核心竞争力。因此，企业要持续发展, 就必须有目的地建立本企业的文化，确立共同的企业理念、企业精神, 造就企业共同的价值观, 建立良好和谐的人际关系, 形成统一的企业制度与行为规范。 结束语 优秀的企业文化是一个企业的无形资产，对企业的持续发展、基业长青起着非常重要的促进作用。加强我国企业文化建设，这是时代发展的要求，是企业与时俱进的举措。从某种意义上来说，企业文化建设也是一种生产活动，它的最终产品就是广大员工工作的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供更多更好的产品或服务，最终表现为企业经济效益的提高，进而提高企业的可持续竞争力，促进企业的持续稳定发展。 参考文献： 1、《企业文化建设与企业可持续发展力》，温宁贞 2、企业文化——MBI智库百科， http://wiki1/a.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 3、《企业管理纵横》，2006.10( 总第79 期) 4、企业管理学术论丛　2009年第18期(总第529期)