河北电力第一工程公司-——-组织机构及人力资源重组咨询项目建议书.docVIP

河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 1 页 河北省电力建设第一工程公司 组织机构及人力资源重组咨询 项目建议书 新华信管理咨询 北京 上海 广州 2001 年 06 月 24 日 目录 项目背景 咨询主要内容 研究方式 研究人员 时间安排 提交报告 项目运作方式 附录一:新华信有关咨询顾问背景 附录二:北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书 附录三:保密协议  一、项目背景 河北省电力建设第一工程公司（以下简称一公司）是具有国家大型火电施工企业, 在其发展历史中取得了辉煌的成就。一公司高层清醒的认识到随着中国加入WTO的邻近，目前处于垄断地位的中国电力行业不得不面对国际竞争，而在未来的竞争中，谁能够取得竞争优势，一定程度上取决于是否能够建立起一套反应迅速、运行有效的组织机制，而目前电力系统的传统机制显然是不能适应这种要求的。基于以上考虑，一公司高层决定聘请专业的管理咨询公司，将现代企业的管理方式与本企业的实际情况结合起来，推动一场机构变革。初步建立起反应迅速、运行有效企业运行机制，为迎接市场的挑战做好准备。 新华信公司成立于1992年，是国内领先的综合咨询公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，拥有全职研究与咨询人员近300人，并在中国42个主要城市拥有调研人员和关联机构。新华信公司还建立了不断更新的信息数据库和企业内部网。在过去的八年中，新华信积累了为不同类型企业咨询和服务的经验。新华信公司的主要咨询顾问由国内或国外的MBA组成。 作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，新华信主要的人力资源咨询项目客户包括且不限于： 位于重庆的某交通运输工具业上市公司 位于山东的某大型民营企业 位于上海的家用电器上市国有企业 位于广东的在香港上市的红筹股国有综合集团之一 交通部招商局在香港上市的红筹股国有化工集团 位于安徽的国有大型家用电器集团之一 位于深圳的中国最大的民营通讯设备制造商之一 位于湖南的中国最大的民营中央空调生产商 基于上述资源与经验，新华信的专业水准能够为河北省电力建设第一工程公司提供组织机构及人力资源改革实施服务。 二、咨询主要内容 完善公司本部组织结构 对公司本部进行定岗定编 目前各岗位设置存在问题分析 重新设计岗位：分拆和归并 明确公司本部各中心（部）的部门职能 明确公司本部各岗位的岗位说明书 用量化方法确定中心各部部长及其他管理岗位的岗位级别 指导并参与公司本部管理人员竞争上岗工作的实施 程序 笔试题方向设计 面试方案设计 面试问提设计 竞争上岗工作的组织 竞争上岗结果分析 制定公司本部中心所属各部长的绩效评估体系 评估程序 评估时间 评估内容 对管理人员进行绩效评估体系培训, 为建立其他管理人员的绩效评估体系提供指导。 三、研究方式 本项目将采用共同工作小组的方法，通过与一公司有关人员的密切保证重组工作顺利进行。对所有涉及人员将采用内部深度面谈和问卷访谈相结合的方式。 四、研究人员 新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。 如果客户在项目结束后的壹年内聘用任何新华信项目组成员，客户将一次性支付新华信人才费人民币贰拾万元整。 五、时间安排 本项目自双方正式签署合同之日起3周内（2001年6月25日-7月15日）完成该项目。 六、提交报告 本咨询有关的文字内容将以中文撰写，用MS Word 7.0编辑。 平时沟通将依项目需要随时进行。 七、项目运作方式 本协议一式贰份，河北省电力建设第一工程公司和新华信企业管理咨询公司各保留壹份。本协议自河北省电力建设第一工程公司和新华信双方签署盖章之日起生效。 河北省电力建设第一工程公司 北京新华信企业管理咨询有限公司 授权代表： 授权代表： 日期： 日期：  附录一：新华信有关专业顾问背景 张江燕，新华信高级管理顾问，新加坡国立大学MBA,首都经济贸易大学经济学学士,曾在国有特大型运输企业从事人力资源管理工作，参与和主持人力资源项目举例: 某大型上市公司新业务单元的组织结构及人力资源咨询 某民营集团组织结构和管理提升咨询 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询 孟楠,新华信管理顾问,复旦大学管理学硕士,经济学学士, 曾在某外资企业从事人力资源工作,参与和主持人力资源项目举例: 某涂料公司营销系统人力资源咨询 某摩托车企业组织结构和人力资源体系咨询 谢德建, 新华信管理顾问,西安财经大学学士,曾在某商业企业从事管理工作,参与项目举例: 某著名汽车企业管理再造咨询 某国家级经济技术开发区发展规划 附录二: 合同编号:HBDJ010624 北京新华信企业管理咨询有限公司 管理