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绩效考核对促进企业与员工共同发展的作用 摘要：随着经济的发展和企业管理科学化进程的推进，绩效考核逐 渐发挥越着重要的作用。从根本上来讲，绩效考核作为一种管理方法，是 对员工即将发生的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程。绩效考核作 为一种双赢的管理模式，促进了企业与员工的共同发展，值得我们研宄和 推广。 关键词：绩效考核；企业；员工；共同发展 屮图分类号：G63文献标识码：A文章编号：1673-9132 (2017) 04-0236-02 DOI： 10. 16657/j. cnki. issnl673-9132. 2017. 04. 150 随着经济的发展和企业管理科学化进程的推进，绩效考核逐渐发挥越 來重要的作用。从根本上來讲，绩效考核作为一种管理方法，是对员工即 将发生的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程。它的关键是对员工进 行评估，准确地考核员工的工作行为，公平公正地量化员工取得的工作业 绩，然后运用评估的结果，对照特定的标准和指标，对员工实施相应的奖 励或处罚。在实施这一管理方法的过程中，一切都以企业既定的战略目标 为前提。 屮国最早的绩效考核可以追溯到宋朝的吏部考核体系。英国 1854-1870年也进行了文官制度改革，通过注重表现、注重才能的考核制 度改变了冗员充斥、效率低下的官场现状。这些绩效考核都有一个共同的 特征，就是把工作业绩作为最重要的考核内容，同时再对德、能、勤、绩 进行综合考察，然后根据考察的结果决定奖惩和晋升。不难看出，这种管 理方法正谢引导的重要特点，从另一个方促进了员工的成长。即员工为 了提高绩效，就会不断提升自己各方面的能力。因此，可以说，绩效考核 促进了企业与员工的共同发展。 一、薪酬和绩效的结合，既增加了企业的效益，又激励了员工的干劲 单纯地进行利益分配并不是绩效考核的最终目的，绩效考核的最终目 的，是通过促进企业与员工的共同成长，实现企业利润的最大化和员工收 入的最大化，达到真正意义上的双臝。即通过科学、公平、有效的考核， 发现问题并进一步改进问题，找到差距从而进行提升，最后达到企业和员 工的共同受益。 薪酬和绩效的结合是绩效考核应用的重点，必须科学合理地处理这一 问题。作为两个密不可分的重要环节，薪酬与绩效在人力资源管理屮发挥 着重要的作用。为了更好地体现绩效考核的重要作用，一般企业在设定薪 酬时，都将薪酬分解为固定工资和绩效工资。这样，绩效就可以明确地通 过绩效工资体现出来，绩效工资其实同时呈现的就是企业和员工的共同受 益。为企业挣得越多，员工就拿得越多，只有这样，才能真正把对员工进 行的绩效考核表现在薪酬上，真正发挥绩效考核的激励作用。 通过与利益挂钩，使绩效考核随时发挥作用，因为绩效工资的发放与 员工的绩效考核得分息息相关。这种绩效考核与薪酬的结合，其实克服了 单纯以奖励为主的激励机制的弊端。单纯的奖励容易对拿不到奖励者造成 负面的损伤积极性的打击，而这种绩效考核，更容易让员工心服口服。因 为相比之下，这种考核不是一种优劣的比较，而是一种量化的评估。这种 考核更公平公正，只要员工有能力，只要员工的业绩达到考核的标准，都 可以拿到绩效工资，没有先进和后进之分。 二、考核与评估的过程，既发现了工作的问题，又提髙了员工的能力 绩效考核的评估过程，是一个不断制定计划、执行、检査、处理的循 环过程。不难发现，在这个过程中，细致周到地涉及了工作的整个过程， 这其实也是一个管理和统计的过程。而绩效管理的各个环节，诸如绩效目 标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效妞谈、绩效改进、再制定曰 标等，这是一个循环往复不断检查和考察的过程。而在这个过程中，可以 不断地发现问题，进而改进问题，使工作得到进一步的完善。 在企业内部实行的绩效考核，对员工的表现有很好监督作用，因为需 要量化考核标准，必然会对工作的各个细节进行细分，这种细分能够更准 确地发现工作屮的问题。同时，因为这种考核关系到员工的绩效工资，所 以员工也乐于发现更多的问题，以期通过改进做得更好，拿到更多的绩效 工资，这无形屮提高了员工的工作能力，并促使员工为了提升自己的能力， 进行自我培训、自我学习、自我提高，努力使自己变得更加优秀。 从另一方面来讲，绩效考核的过程，也是企业管理提升的过程。因为 必须对员工的业绩给予实事求是的评价，所以管理人员的水平也必须相应 提高。绩效考核必须科学合理，才会达到真正的双臝目的：如果绩效考核 将员工的业绩定得过高，员工通过努力达不到考核标准，拿不到绩效奖励， 必然会打击员工的工作积极性，企业也达不到效益最大化的目的；反过来, 如果绩效考核将员工的业绩定得过低，员工无需通过努力就能达到考核标 准，虽然员工拿到了绩效奖励，但企业必然达不到效益最大化的目的。因 此，企业的管理人员必须了解员工的能力和工作适应性