如何加强施工阶段的工程造价管理-最新年文档.docVIP

如何加强施工阶段的工程造价管理 　　1 优化施工组织设计 　　1.1 施工组织设计属指导施工的纲领性文件，是控制工程造价及确保施工质量的关键要素。应以确保施工质量为前提，从经济层面和技术层面来分析施工方案，采用合理可行的方案以提升企业效益。例如基础设施的施工过程中，挖土的方式，选用的挖掘机的类型，地下水位状况等，这些内容在很大程度上关系到工期的安排及工程成本的控制，需统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证，实现企业效益及工程质量的双赢。施工现场机械的合理使用，人员的合理安排和新的工艺及技术的运用，均能降低工程成本，提升劳动效率。 　　1.2 优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价是否能得到控制，首先取决于方案是否优良。在方案设计过程式中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。 　　1.3 认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技大胆采用新技术、新工艺、新设备、新材料，既可节省材料消耗，减少设备数量，又可降低施工成本，提高了生产力从而加快工程施工进度。 　　1.4 编制资金使用计划 　　成本控制是为保证实现成本目标。确定施工成本控制目标是通过编制资金使用计划来实现的。所以，一定要编制资金使用计划，确定合理可行的建设项目成本控制目标值。若缺乏既定的成本控制目标，就不能比