案例：台湾经营之神王永庆.ppt

王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑五千公尺，虽然他个人在逾八十高龄后开始仅鸣枪不跑步，但留下五千公尺三十六分三十秒的纪录，成绩和毅力都相当惊人。 ◆ 实力主义 — 实力从实务经验得来 学历≠实力 好学校与好成绩≠能力。“任何人只要做一点有用的事，总有一 点报酬，这种报酬就是经验。是世界上最有价值、也是人家抢不走的东西。”◆ 切身感 — 培养休戚相关的切身感 创造切身感，必须先就企业的各个部门，分别建立合理的标准成本。以成本 为基础，才能正确计算出各部门所属人员的努力结果所获得的绩效情形，再按 绩效给予适度的酬劳与奖励，这样才能激发切身感。◆ 价廉物美 — 除了价廉，还要物美 多争取一块钱生意，也许要受外在环境的限制；但节省一块钱，可以靠自己 努力。节省一块钱，不就等于净赚一块钱。◆ 客户至上 — 客户就是市场 王永庆在年轻时以卖米起家，到府服务、主动送米、按月依客户发薪日收 款，可见当时已深知以客为尊、客户至上的道理。 王永庆对年轻人的8堂课 企 业 家 哲 学 论学问与经验◆ 学问贵在能用 别让学问误了你 读书必须真懂才有用 经验是最有价值的东西 经验可以增进智慧  吃苦才能出头◆ 成功绝非一蹴而就 不要追求虚荣的学位 空有学问不管用 万丈高楼平地起 先苦而后才有甘 给青年的诤言 企 业 家 哲 学 谈为人处世◆ 人生较折点 试用得先“用”才有“试” 做有意义的工作 压迫感造成进步 人一懒就烂了 牢记压迫感与紧张感◆ 实力胜过学历 读书与工作都是教育 磨练产生了实力 工作经验很有用 管理必须合理化与制度化 追根究底、分析成本/成功的秘诀◆ 论运动精神 胜败都要继续努力 尽力乃成功的要素 企 业 家 哲 学 给青年的诤言 论动脑与研究发展◆ 勤于动脑，突破自己 多做动脑的运动 应该分析自己的优缺点 问题出在经营者 了解自己的不足 进步没有取巧的方法◆ 永远跑在别人的前面 想像力开创了人类的命运 聚集众人的智慧 肯多用脑必有成就◆ 研究乃是发展之原动力 进步永无止境 吸收适合本地情况的管理新知 培养研究发展的风气 企 业 家 哲 学 给青年的诤言 王永庆与Jack Welch ――东西方“经营之神”领导理念与风格比较 企 业 家 与企业文化 GE（美国通用电气公司）：美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。 产品：电力的供应与输送、照明设备、自动控制设备、医疗设备、汽车、火车及飞机引擎、工程塑料及有机硅等高新材料、基础设施建设、广播电视网络及部分金融产品  年营业额：$1727.38亿美元 (2007年)  净利润：$222亿8百万美元(2007)  市值：$3285.4亿  员工数：31.5万人 GE 简 介 1981-2001年任GE总裁，任职期间使GE市值20年内从140亿美元增加到6000亿，年收益从270亿美元提升至1300亿美元，净利润从15亿美元至127亿美元。 所获各界封号包括：西方经营之神、世纪经理人、领导艺术大师、过去75年来最伟大的创新者，美国企业的标竿人物 Jack Welch介绍 GE 简 介 韦尔奇认为，有效沟通对一个企业十分重要，他还认为，真正的沟通不是演讲、文件和报告，而是一种态度，一种文化环境，是站在平等地位上开诚布公地、面对面的交流，是双向互动，只要花时间做面对面的沟通，大家总能取得共识。 韦尔奇的工作时间至少有一半花在与员工相处和沟通上，认识他们并和他们谈论问题。他至少能叫出1000名通用电气员工的名字，知道他们的职责。他说：“人类的思想创造是无限的，