新康针织有限公司员工绩效管理系统的设计.pdf

新康针织有限公一j员工绩效管理系统的设计 1引言 1．1新康针织有限公司背景情况介绍 1．1．1发展概况 新康针织有限公司成立于1991年，是专门生产流苏(俗称花边)产品的私 营企业，该公司产品主要用于窗帘辅料、布艺沙发辅料、床上用品辅料和服装 辅料。 该公司建厂之初，人员不足20人，资产不足20万元，厂房不足500平方 米，由于注重专业人才的引进、培养和管理水平的提高，经过几年的发展，该 公司己从周边的同行企业中迅速脱颖而出，特别是1996年引进了国外先进的染 色设备，成功控制了产品颜色这一业内最为关键的环节之后，产品质量稳定， 新康针织有限公司逐渐成长为中国及至亚洲同行业中建厂时间最早、生产规模 最大、专业化最强的生产厂家。 近几年来，随着新康针织的品牌在国际上不断被认可，国内外订单量直线 上升， 生产规模不断扩大，目前该公司己拥有员工1192人，固定资产达1900 万元，厂房面积达8000平方米，年收入4500万元，并且每年都呈增长态势， 同时带动了周边乡镇同行企业的发展。 目前，该公司国内外订单源源不断，公司『F处于高速发展、扩张时期。 1．1．2公司的组织结构 新康针织有限公司下设十个部门，包括四个业务部门：生产部、物料供应 部、内销业务部和出口业务部；六个职能部门：财务部、办公室、技术开发部、 设备部、人力资源部和质量检验部。组织结构图见图1．1。 新康针织有限公刊员T绩效管理系统的设计 图1．1新康针织有限公司组织结构图 L1Structureof Figure XingKangKnittingCorporation 1．1．3人员概况 新康针织有限公司现有员工1192人，人员构成情况见表1．1一表1．3。 表1．1员工职位构成情况 Table1．1 TheTableof PositionStructure Employee 新康针织有限公司员1二绩效管理系统的设计 表1．3员工年龄构成情况 高层管理人员0 0 2 66．67 1 33．33 0 0 处于高速发展的新康针织有限公司，人员结构上面临着如下问题： (1)技术开发人员所占比例偏小，将直接影响公司的开发创新能力。 (2)各级管理人员、工程技术人员素质偏低，将直接制约公司核心竞争力 的提高。 (3)20—30岁年龄段的技术人员、管理人员偏少，如得不到及时补充， 将直接影响公司可持续发展后劲。 1．2研究的目的和意义 本文立足于新康针织有限公司实际进行应用性研究，在对该公司绩效管理 现状进行认真分析研究的基础上，结合当前公司的实际情况，为公司的绩效管 新康针织有限公司员工绩效管理系统的设计 理体系提出改进的建议，促进该公司发展战略的有效实施和组织目标的实现， 不断提高组织整体地竞争优势；使公司资源有效利用，不断提高管理水平；促 进员工培训和人事调整更加贴近公司实际，为公司人力资源决策提供依据；提 高管理效率；指引和监督员工行为；融洽管理者与员工的关系；使员工的能力 充分获得上司的赏识，得到更多的发展机会。使效绩管理的地位由过去的人力 资源管理层面上升到企业的战略管理层面。 新康针织有限公司员工绩效管理系统的设计 2员工绩效管理系统设计的基础工作 本文设计的员工绩效管理系统与两项基础工作密切相关，即目标管理与工作 分析，如图2，1所示。 图2．1绩效管理系统设计的基础工作 21 FundamentaIWorkofPerformance Figure ManagementSystemDesign 2．1目标管理 年在《管理实践》中提出