围绕集团五年战略规划-做大做强市政路桥产业..docVIP

围绕集团五年战略规划, 做大做强市政路桥产业 —— 在陆海公司一届三次“双代会”上的报告 肖志荣 (2010年 4月 1日 各位代表、同志们: 大家好! 现在,我向大会做工作报告,请各位代表予以审议,并 请提出意见和建议。 2009年工作回顾 2009年, 山西陆海路桥市政工程有限公司在集团公司的 关怀和支持下,以科学发展观为指导,认真理清发展思路, 围绕年度工作目标,整合内外资源,抢抓市场机遇。全体员 工积极解放思想,共同努力,各项工作均取得了较好成绩, 企业发展得到了稳步提升。 一、指标完成情况 —— 市场开发总量完成 40790万元 —— 经营总额完成 20600万元 —— 管理费 300万元全部交现 —— 实现利税 663.64万元 —— 获 “ 全国质量诚信 AAA 级品牌会员企业 ” 称号 —— 取得一项 “ 全国用户满意工程 ” 奖; —— 完成省级 QC 成果三项,取得省级工法一项,参与 完成专利申请一项,完成科技合同三项。 —— 获得集团公司 “ 先进企业 ” 称号 —— 获得建工集团先进项目一项,获集团公司先进项目 两项 —— 获得集团公司 “ 八杯 ” 竞赛中的 “ 六杯 ” ;获得集团公 司先进党总支、文明和谐单位、 “ 六好 ” 工会称号。 二、 资质升级积极筹备, 市场开发加速发展:资质方面, 完成了市政总承包二级资质动态考核、营业执照等证件的年 检工作。目前,市政公用工程施工总承包一级资质申报工作 正稳步推进。 根据国家拉动内需,扩大基础设施建设的大好局势,公 司在 2009年市场开发量明显加大,市场开发呈现良好局面, 市政 路桥的专 业领域取 得新突破 ,市场开 发较上年 增长 150%。全年完成市场总量 40790万元,包含 7个土建项目、 4个市政项目和 1个公路项目。承揽到省重点工程山西大医 院桩基工程、大医院综合医疗大楼第三标段、保德沿黄干线 公路项目、古交大川西路改扩建工程。总体来看,所承接市 政项目所占比例显著增加,临汾市汾河城区段生态环境综合 治理修复与保护工程 1#、 2#橡胶坝、 1#、 2#加压站的中标使 公司在水利施工领域有了新的突破。项目管理部参与投标次 数也逐渐增多,跟踪的工程信息也较上年有所增加。公司在 网上建立了工程信息台帐,对跟踪的工程定期进行落实。公 司采取项目管理部的运营模式,使工程信息的收集面更广、 更宽。 同时, 我们特别关注 2009年山西省重点工程的动态投 资计划,并持续跟踪;动员广大职工从不同层面收集工程信 息,为公司的市场开发提供了极大帮助。 三、财务管理工作取得实效:2009年,公司加强了对各 个项目的核算,及时堵塞漏洞,健全制度、精细管理、严格 考核、提高效益,加强风险防范意识,顺利完成各项指标。 在市场开发、经营总量均超指标完成的大好局势下,累计实 现利税 663.64万元, 上交管理费 300万元, 累计回收资金 1.6亿元,超额完成年初的经营指标。财务人员也在不断地调整 工作思路,做好服务工作,准确编制并报送了全年的财务报 表。为严格控制机关费用支出,组织各部门编制了年度部门 费用支出计划,并监督执行。 同时, 根据公司项目管理制度, 财务部制定了相适应的项目管理及核算办法,理顺了账务处 理程序, 使财务工作能够达标。 根据集团公司财务管理制度, 配套制定了相适应的制度、办法和措施,以适应公司发展需 要。 在工作之余, 积极组织参加集团公司举办的 “ 企业会计准 则 ” 知识竞赛,取得了三项团体二等奖的优异成绩。 四、各项基础管理稳步提升 1、技术质量管理:2009年,公司始终坚持 “ 诚信务实、 精益求精 ” 的质量方针, 使公司的各项工程施工过程基本处于 受控状态。保德项目部顺利通过了外审,得到了集团领导的 一致好评,使公司贯标工作有了近一步提高。公司在 2009年完成施工组织设计编审 8项,其中对山西大医院综合医疗 大楼第一标段和第三标段深基坑土方开挖专项方案进行了论 证; 完成投标施工组织设计 12项; 单位工程竣工验收合格率 达 100%。 在工程质量方面:完成省级 QC 成果三项,取得了一项 省级工法,参与完成了 “ 建筑工程降水井水位自动控制装置 ” 实用新型专利申请工作一项,完成了公路设施等三项科技合 同项目。 晋中检察院综合办公楼被评为 “ 全国用户满意工程 ” , 公司获得了集团 2009年度 “ 技术创新优胜杯 ” 和 “ 工程质量优 胜杯 ” 两项荣誉。 2、安全生产与现场文明管理:2009年,公司依法经营、 安全运营,认真执行和遵守集团的各项规章制度,全年未发 生任何安全和火灾等事故。坚持 “ 生产 ” 、 “ 安全 ” 两手抓的原 则,强化项目班组的安全培训教育,使 “ 安全理念 ” 牢固植根 于每个员工的心中