HSE体系及领导力有效培训讲座.ppt

1 HSE管理体系的形成 中国石油参照国际石油天然气工业通行做法，认真学习、借鉴国际石油公司HSE管理的先进经验，从1997年开始，结合企业实际，积极探索并大力推行HSE管理体系。 1998年提出：先国外、后国内，先试点、后推广，力争用3年时间，建立起中国石油的 HSE管理体系。 中国石油HSE管理体系的基本要素 1、必须提高领导者对体系的实质性理解 1）体系的根本理念是以人为本　　　 3）体系的基本方法是系统管理 2、必须紧密结合自身的实际 2）只有注重实际，才能开发出符合实际的体系文件 3）只有注重实际，才能理清符合实际的工作思路 4）只有注重实际，才能提高体系的可操作性 3、必须科学合理的分配职能 1）职能分配要横向到边，纵向到底； 2）职能分配要尽可能避免交叉：对于某一项具体的业务活动，在职能分配时，要尽可能明确一个主管部门或岗位，尽量避免因某个业务活动由多个部门或岗位主管而造成互相推诿扯皮的现象。 HSE 人员职责：领导的专家、专家的领导。 3）职能分配要努力做到责权一致 4、必须突出重点，避免繁琐 1）语言本土化 2）文件个性化 3）程序简单化 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须