《企业中层管理者管理艺术提升与修 炼系列（三）——有效激励》培训大纲修订版.docVIP

PAGE PAGE 3 《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（三） ——有效激励》培训大纲 一、企业受众： 1、企业中层管理者； 2、企业新晋升管理者或MBA学员。 二、课程收益： 1、深刻理解激励在企业管理中的重要性；2、掌握激励的基本原则并会运用在管理实践中；3、提升中层管理者的激励下属的水平；提升组织绩效水平； 4、掌握常用的激励艺术与方法。 三、时间与授课方式： 1、时间：1-2天 2、授课方式：讲授、多媒体、案例讨论、课堂演练、一对一辅导 四、授课大纲 第一部分 前 言 ——管理离不开激励 一、管理与激励 1、管理，管辖治理，一切以企业内部为中心，围绕效率做事情；激励，可以无限制的提高效率。 2、管理，从某种意义上来讲，就是做激励。 3、激励，是管理者必须掌握的一项必备技能。 二、激励可以大幅度提升管理水平 1、激励可以挖掘员工潜质，加快工作效率； 2、任何梦想和目标的实现，都离不开自我激励和组织激励； 3、心理疲劳就是激励缺失； 4、优秀的团队，不是管理出来的，是激励出来的。 第二部分 有效激励的基本原则 ——中层管理者应掌握的激励下属“八大原则” 原则一：善于自我激励 1、不善于自我激励的人，不可能激励别人 2、自我激励，是一种生活方式 3、用梦想和人生目标来激励自己