集团公司员工激励办法.docVIP

集团公司员工激励办法 第一章 指导思想与基本原则 第一条 为了进一步激励开发人力资源价值，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，特制订本办法。 第二条 本办法的指导思想是以制度来规范集团的激励行为，坚决杜绝凭个人的行事风格随意地对员工进行奖惩,尽量避免奖得轻而罚得重、承诺多而兑现少等现象的发生。 第三条 本办法的基本原则是鼓励员工长期工作，同时打破平均主义，建立起员工之间有效的竞争机制。 第四条 本办法是薪资、福利、绩效考核之外的奖励，本办法的实施不影响集团薪资、福利、绩效考核等制度的执行。 第二章 激励的方式与方法 第四条 本办法一律实行现金激励的方式。 第五条 本办法通过一年一兑现、隔一年兑现、三年一兑现三种方法分别实施。 第六条 本办法分集团纯利润、公司纯利润、超经营合同分红三项激励，分项、分层次进行，可三重享受。 第三章 享受激励员工的基本条件 第七条 享受本办法激励的员工必须同时具备以下三项基本条件： 1、在集团工作满一年（“苗子”员工除外）； 2、集团功臣或骨干员工或老员工或“苗子”员工； 3、年度绩效考核月平均分在80分以上（“苗子”员工按实际考核月份平均计算）。 第八条 基本条件的界定 1、在集团工作满一年，指含试用期满十二个月，从第十三个月开始才能享受本办法的激励，不足一个年度的可按月计算，如：某员工2011年9月1日入职，那么只能从2012年9月开始享受本激励，共四个月。 2、集团功臣指以下三种情况： （1）为集团、公司创立、发展、壮大做出突出贡献的员工； （2）在年度工作中因个人的积极努力，为集团、公司拓宽业务渠道、增加收入明显的员工； （3）在年度工作中强化管理或积极献言献策，为集团、公司节约开支或争得荣誉的的员工。 3、骨干员工指在集团、公司重要、关键、辛苦岗位连续工作满两年（含）的员工。 4、老员工指在集团连续工作三年以上的员工。 5、“苗子”员工指具有发展前途和培养潜力的新进员工，具体表现为：能较快熟悉并掌握所在岗位的工作内容、工作重点、工作流程，试用期结束时能够独立工作；爱岗敬业、个人的职业发展规划与集团、公司发展目标基本一致；工作扎实、勇挑重担；勤奋好学，在《集团简报》刊登结合工作实际的文章两篇以上（含）；尊重上司、团结同事，能很好的融入团队。 6、年度绩效考核按集团《绩效考核暂行办法》执行。 第四章 激励的层次划分 第九条 本办法根据集团设置的职级分高管、中层管理人员、一般管理人员三个层次，总裁不纳入本办法激励。 第十条 激励层次的界定 1、高管：副总裁、总监、顾问、总经理。 2、中层管理人员: 副总经理、总经理助理、集团一般管理人员、各公司部门经理、副经理、经理助理。 3、一般管理人员：各公司一般管理人员、普通员工。 第十一条 同一人担任同一层次两种及以上职务或不同层次两种及以上职务的，可同时享受两项及以上的激励。 第五章 激励资金的提取 第十二条 在集团有纯利润的前提下，实施本办法的集团层次激励。 第十三条 在公司有纯利润的前提下，实施本办法的公司层次激励；若集团没有纯利润，有纯利润的公司同样实施公司层次激励。 第十四条 实施集团层次激励时，没有纯利润的公司高管、中层管理人员不享受，表现优秀的一般管理人员可以享受。 第十五条 集团纯利润指：各公司纯利润减去按本办法实施的公司层次激励的余额之和、再减去集团级费用之后的净余额。 第十六条 公司纯利润指：公司的收入扣除所有 成本和税金以后的余额。 第十七条 集团层次激励资金的提取标准为集团纯利润的25%。 第十八条 公司层次激励资金的提取标准为公司纯利润的20%。 第十九条 超经营合同分红：集团与各公司总经理签订三年为一个周期的经营合同，利润年增长30%，超过30%以上的部分提50%作为该公司所有员工的分红。无论实际增长幅度是多高，下一年度经营合同均按上一年基数30%的增长率计算，如：某公司2011年经营合同利润为100万元，无论实际增长多少，2012年经营合同利润入均为130万元，2013年经营合同利润均为169万元，以此类推。 第六章 激励资金的分配 第二十条 集团激励资金的分配 1、集团激励资金的70%奖励一般管理人员，一年一核算，在次年的春节前发放。 2、集团激励资金的15%激励中层管理人员，一年一核算，隔一年的春节前发放。 3、集团激励资金的15%激励高管，一年一核算，三年一次发放。 第二十一条 公司激励资金的分配 1、公司激励资金的50%奖励一般管理人员，一年一核算，在次年的春节前发放。 2、公司激励资金的30%激励中层管理人员，一年一核算，隔一年的春节前发放。 3、公司激励资金的20%激励总经理，一年一核算，三年一次发放。 第二十二条 超经营合同分红激励资金的分配