《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》培训大纲最终.docVIP

PAGE PAGE 3 课程13：《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》 一、企业受众： 1、企业新晋升管理者；2、企业后备管理人才。 二、课程收益： 1、深刻理解管理者的角色定位的内容；2、顺利从一个执行者过渡到一个管理者；3、掌握管理者的基本技能与素养； 三、时间及形式 1、时间：2d/期；6h/d 2、形式：课堂讲授、多媒体、案例讨论 四、授课大纲 第一部分:前 言1、 企业经营与企业管理（1）经营与企业经营（2）管理与企业管理（3）企业经营与管理的关系（4）应用案例2、人与组织（1）人与人生（2）人生与人的管理（3）人的管理与组织（4）非正式组织优缺点（5）案例分析3、应用案例与解决方案 第二部分：新晋升管理者需要掌握的基础知识1、 管理基础（1）什么是管理？（2）基础管理常识举例（3）管理与游戏的关系（4）管理优劣标准——价值最大化（5）常见的管理问题解析（6）案例分析2、管理素质（1）管理者的基本心态与素质（2）英雄与枭雄的关系（3）初级管理者常犯的错误3、管理能力的训练（1）问题：训练，解决管理者什么？（2）如何训练管理能力？（3）案例分析与讨论4、管理素质的提升（1）常见问题：管理素质的后天改变？（2）案例分析与探讨5、管理后备人才的培养？（1）