企业精细化管理实务提纲整理版.docVIP

PAGE PAGE 3 企业精细化管理推进实务 主讲：朱建农 【课程背景】 当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。 【课程大纲】 什么是精细化管理 什么是管理？ 什么是精细化管理？ 为何要推行精细化管理 企业良性发展的三大条件 企业核心竞争力 差异化、低成本、快速反应战略模式 精英团队 中小企业管理的发展趋势 从随意化向规范化转变 由经验型管理向科学型管理转变 从外延式增长向内涵式增长转变 从机会型企业向战略型企业转变 由粗放型经营向精细化管理转变 精细化管理的基本特征 精细化管理的四大原则 数据化原则 可操作性原则 底线原则 交点原则 二、导入精细化管理的条件和方法 实施精细化管理的基本条件 实施精细化管理的技术支持 产品技术 工艺技术 管理技术 信息技术 实施精细化管理的八大方法 导入精细化管理的系统平台 5S现场管理 JIT精益生产 IE工程 ISO9000质量体系 常用管理工具 看板管理 目视管理 目标管理