情境领导培训大纲终稿.docVIP

PAGE PAGE 3 情境领导培训课程 课程介绍 本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程。 本课程在世界上流行了四十年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验，使得这门课程更加适应中国学员的需求。他讲授的情境领导不仅是介绍领导力模型，更重要的传授怎样将它应用到管理过程中去！ 课程大纲： 第一单元：如何影响部属的绩效 领导与管理的区别？ 影响力产生的原因？ 实施影响力的方式与过程？ 如何搭建工作平台？ 职位、工作、活动如何细分？ 实战演练：获奖后你会做什么？ 第二单元：员工状态的评估标准 准备度——工作能力与意愿的分析 员工状态的定义与分类 员工状态之动态关系 员工状态的评估方法及工具 员工状态的分析 案例分析：它处在什么状态？ 第三单元：领导者的应有行为 领导模式理论——情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格分析 领导风格与被领导者状态的对应分析 领导风格的录像分析 7种实施领导的权利基础 权力基础与相对应的领导风格分析 实施领导的三个步骤 案例分析：你该用何种方式领导你的部属？ 专 家 简 介 蔡 林 先生 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师 四川大学EMB