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PAGE PAGE 1 浅谈园林施工中的技术管理 　　摘要：在园林施工过程中技术管理项目往往起着重要的作用，通过多年的实践，本人对施工技术管理有了新的了解和看法。园林绿化工程施工中的技术管理，是园林公司承包工程可以获得的利润空间的基本前提，如果没有一流的技术水平和管理水平不可能获得生存。因此，在施工过程中要进行合理的安排，做到最大努力，才会有不错的效果。 　　关键词：园林施工；技术管理；加强沟通 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号： 　　1园林施工中的技术管理现状概述 　　因为中国的经济飞速发展与生活水平的不断提高，园林工程建设进入了蓬勃发展的阶段。为了提高园林工程建设的技术队伍与管理水平，那么必须要提高全民族园林建设工程知识，这已成为中华民族走向小康社会的前提。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。因此对园林设计者提出了更高的要求，它必须有多种学科的知识。然而，我国现阶段园林工程施工队伍很难适应这个。 　　在这项工作中，无论是土木工程专业人员，都相对缺乏生物知识；无论是景观的专业人士，也缺乏建筑知识。在园林建设中的许多管理人员缺乏必要的知识，如缺乏全局意识，因此在施工过程中发现，管理中的漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，这样才会有不错的效果。在工程建设当中，有时由于会受到人为或天气的影响，将会导致时间延长，预算成本增加，这就要求施工方和建设方探讨，及时解决。只有和谐的沟通和交流，才会减少一些不必要的麻烦。有时，建设工程规划和设计也会出现很多与实际情况不一致的地方，所以在实际的施工当中，施工方将会留下了困难。同时还会在树种、，数量，密度和许多其他方面的改变和调整。 　　此外，在园林绿化施工过程中，经常遇到各种各样的管理失误，在具体操作中偶尔会显示在这里没有活干，那边干不完的尴尬的局面，造成了人力，物力和财力浪费严重。同时，园林工程质量和景观效果的质量主要取决于育苗与栽植效果，它占工程总投资的70%左右，占1/3的总成本的是一些幼苗。因此，苗木成活率对施工方也很重要。在工程实践中，如果管理不到位往往会造成苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且还影响了景观效果。 　　2加强园林施工中的技术管理措施 　　究其上述原因，认为可从以下几个方面来加强园林施工中的技术管理: 　　2.1加强沟通、搞好关系 　　和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的目的都是为了把工程在没有任何事故情况下、安全、顺利地完成。大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位，如果我们能和他们和谐相处，均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。 　　2.2重视现场施工管理 　　现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，“水能载舟也能覆舟”，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢?这就得有松有驰。 　　比如:做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。除了以上之外，在专业技能方面还应有过人之处。 　　2.3讲究施工技巧 　　在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足，赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。 　　2.4严把苗木采购关 　　园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以