绩效考核工作简报 （第四期） 江西赣西供电公司新闻中心人力资源部编.docVIP

PAGE PAGE 1 绩效考核工作简报 （第四期） 江西赣西供电公司新闻中心 人力资源部编 2007年5月8日 编辑：欧阳玲 审核：马克雄 签发：谢爱良 公司全力做好绩效考核试点工作 五十多个日夜，公司绩效考核工作从宣传、启动到试运行，其间凝聚公司领导和员工多少心血，作为绩效考核试点单位其经验将在全省进行推广，公司领导深知肩上重担，时间紧、任务重，公司加快步伐完成了绩效考核各项管理办法和评价体系的制定，全力做好省公司绩效考核试点工作。 3月20日，在一场声势浩 图为公司举办绩效考核知识讲座 图为公司举办绩效考核知识讲座 公司迅速成立了以总经理和党委书记为首的绩效考核委员会并下设绩效考核办公室，同时将考核委员会分为四个小组：绩效考核协调组、KPI指标编制组、绩效考核培训组、绩效考核宣传报道组，负责对全公司的绩效考核进行全方面的指导、考查、宣传、督促。所辖各分公司相继召开绩效考核工作动员会积极地开展绩效考核工作，还邀请老师到各分公司与员工们面对面讲解、交流，并根据各分公司不同的特点制定了相应的执行政策。不仅如此公司还派相关人员远赴福州取经，让全体员工建立 “从无到有”的绩效管理理念，从而保证绩效考核工作的全面铺开。 在夯实公司绩效考核基础工作，制定出自己的岗位责任说明