北京某综合楼工程投标情况介绍（PPT）.ppt

北京**新城E1区综合楼工程 发布人： 项目经理部人员组成 严把材料进场关及使用关，保证材料质量，降低成本。合理布置场区，材料做到少进勤进，确保文明施工达标 * * 强化管理 攻克难点 争创精品 在竞争日趋激烈的建筑市场，创造精品工程是各个施工企业增强社会信誉，占领建筑市场的重要手段。只有抓好了工程项目的质量管理，加强施工过程质量预控，真正的创造出座座精品工程、赢得业主的认可，才能促进企业全面上水平。 我们在**新城E1区综合楼工程投标过程中，充分考虑了本项目的重点、难点，攻克施工难点，强化质量管理，不断挖掘内部潜力，实行以全面质量管理为中心内 容的综合质量管理，以创建精品工程为主要目标，结合工程质量目标管理、质量成本管理、工序质量预控和样板引路等现代化管理方法。就北京**新城E1区综合楼工程实际情况，谈一下我们强化质量管理，攻克施工难点、重点，争创精品工程的情况。 北京**新城E1区综合楼工程，座落于朝阳区，东邻**北大街，南临**一街，北侧为已建工程 ，现场场地狭小。该工程总建筑面积60139.89m2 ，地下建筑面积18848.97m2，地下3层，地上16层，结构形式为框架-剪刀墙结构，建筑功能办公、商业、餐饮及地库停车等。 一、工程概况及特点 本工程计划于 年 月 日开工， 年 月 日竣工。该工程场地极为狭小，东側距广顺北大街最近只有4米多，北側为已建工程距红线桩也只有5米多。本工程基础开挖在-13米以下，放坡宽度可能在5米以上， 因此基础部分施工无论是场内道路布置或基坑支护及结构的施工等难度均相当大。 二、主攻目标及分解质量目标 按照公司质量工作要点提出的实施名牌战略，建造名牌工程的要求，结合对建设单位的承诺，我们项目经理决定把这个工程建设成一个精品工程。工程所处的条件及自身的条件决定了这个干好这个工程具有相当大的难度。因此项目上以攻克施工难点、强化质量管理，争创精品工程为总体目标展开项目管理。 质量 目标 ： 争创北京市优质工程 工期目标 ： 按合同工期按时交竣工 安全 目标 ： 无重大伤亡事故，轻伤频率小于2‰ 成本 目标 ： 降低 率大于等于6% 文明施工 ： 市级文明工地 达标 主控目标 砼结构达到清水混凝土要求 分部优良率达到100% 分项优良率达85%以上 创 北 京 市 优 质 工程 治理质量通病 重点是抗 裂防漏 分解质量目标 助理会计师 现场财务 助理工程师 施工预算员 助理工程师 项目施工员 工程师 质量检查员 技术员 项目安全员 助理工程师 项目材料员 工程师 安装经理 工程师 生产经理 工程师 总工技术负责人 工程师 项目经理 职 称 职 务 姓 名 职 称 职 务 姓 名 三：本工程难点 针对施工难点，专项攻关，确保创优目标的实现。根据分析本工程的最大难点在于施工用地划分及运输路径确定 ，本工程地下三层，基坑较深，东邻广顺北大街，南临南湖北一街，北侧为原有建筑。现场场地狭小。基础阶段施工用地划分及运输路径相对难度较大，所以现场不设生活区和材料加工及堆放区。主体阶段回填土完成后可适当考虑设置钢筋加工场等。 四：本工程重点之一大体积砼施工 本工程基础底板厚度0.65、1.2-1.6米，混凝土柱截面超过0.7米，基础底板及大截面柱混凝土为施工的重点，措施内容如下： 确保混凝土配合比的科学性、合理性；控制混凝土搅拌质量，根据施工条件确定坍落度和缓凝时间，加强现场检测，确保混凝土质量。 混凝土施工机械的合理安排、调配；混凝土施工的合理组织包括：混凝土供应、运输、交通条件及人员组织、确保按计划完成混凝土工程量。 合理划分大体积混凝土底板的流水段，合理组织安排，采取必要的方法和措施，不出现冷缝。严格控制混凝土的内外温差，保证混凝土不出现裂缝。综合考虑运输距离，选择实力较强的多个混凝土供应单位，为本工程供应混凝土；在底板施工阶段，要有备用混凝土供应站，施工中要对各供应单位实行统一调度指挥，保证施工进度和质量。积极沟通交通管理部门，保证交通运输畅通。采取措施控制噪声、灯光等扰民现象的发生，主动及时解决民扰。 四：本工程重点之二防水施工 防水工程包括：地下室底板及外墙防水、厨房卫生间防水、屋面防水。施工中应注意以下内容： 防水材料的选择，保证满足该工程设计及规范要求。防水做法及防水节点处理要合理，防水施工质量必须进行严格控制和管理。 防水保持层施工土方回填及管网开孔时对施工成品要加强保护。结构施工缝、阴阳角等特殊部位的特殊防水做法。 四：本工程重点之三高强混凝土施工 本工程中的部分框架柱、后浇带和剪力