课件：ER原理三.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （4）数据准备 工作内容 系统编码培训 数据准备培训 物料资料 供应商资料 客户资料 财务资料 人力资源资料 其他资料 工作成果 各项基础数据 数据准备完成确认单 （5）系统切换 工作内容 系统初始化 系统切换 发现并解决问题 工作成果 切换计划 切换完成确认单 （6）系统运行维护 工作内容 系统运行维护 系统实施验收 工作成果 系统验收报告 ◆ 科学、规范性 ◆ 贴近、实用性 ◆ 系统、完整性 ◆ 有形、可控性 实施方法论特点： 实施范围控制 实施时间控制 实施风险控制 2）企业实施ERP系统的战略、战术要点 战略上： # 企业有建立现代企业制度的机制，有较 长远的发展规划 # 企业产品有生命力，有稳定的经营环境 # 有锐意改革、开拓进取的高层管理班子 # 企业管理基础工作较为扎实 # 上下同心，对事实ERP理解基本一致， 目标基本一致 战术上： # 项目组织人选得当，有一个得力的项目经理 # 重视提高职工素质，培训计划及措施落实 # 管理人员、信息技术人员、咨询服务人员齐心协 力、配合默契 # 基础数据准确、及时和完整。有高度认识，有严 格制度 # 选择了适用的软件及长期合作的软件服务伙伴 # 项目管理方法分布实施，逐步提高 # 严格的工作纪律，严明的工作准则的规程 # 深化应用，总结评价，优化完善，持之以恒 # 健全激励机制，培养复合型人才队伍 3）、软件服务商帮助企业 实施ERP系统的要点 做到四个“到” 销售售前服务做到位 管理咨询服务做到点 项目实施服务做到家 技术开发服务做到好 努力提高成交、与成功的服务水平 把“帮助用户成功”的宗旨落到实处！ 三、ERP的功能、实施和评价 1、ERP系统主要功能模块 2、ERP系统实施 3、ERP系统应用评价 3、ERP系统实施应用评价 1）、ABCD评价法简介 2）、项目实施验收标准的建议 1）、ABCD评价法简介 提出与进展 # 1976年，Oliver.Wight 总结提出批评ABCD 检测表， 三个主题，20个小题 # 1982年，扩大为五个主题，25个小题 # 1988年，Wight 公司的继任总裁W。E。Goddard在 APICS年会上提出新的评价规则。六个主题，35个问题 # 1993年， Oliver.Wight 出版社发行了第四版《ABCD优 秀企业运作考核提纲》。20余位MRP II 的专家学者共 同编写，分为五大部分，分成‘实施业绩考核18项‘和“管 理规范考核50题” # 尚未但希望成为一个工业标准。 特点 内容详实 考虑全面 指标明确 便于操作 持之以恒 逐步提高 详见：《制造资源计划基础》 P221—P233 ，陈启申。 2）、项目实施验收标准的建议 可用 能用 会用 “可用”是指ERP系统的功能可以正常使用,“能用”是指ERP系统的功能能够满足企业的基本需求、系统的数据准确，“会用”是指企业的最终用户掌握了ERP系统的操作和应用流程，会使用系统。对ERP项目的实施来讲，只要达到了以上三个目标就可以说ERP项目的实施是成功的，也可以作为ERP项目实施的参考验收标准。 内容提要 一、 ERP的昨天、今天和明天 二、ERP的思想、软件和应用 三、ERP的功能、实施和评价 四、ERP的成败、风险和案例 五、ERP与其他应用软件的关系 四、ERP的成败、风险和案例 1、三类案例 2、ERP项目建设的风险 分析 1、三类案例 成功 # 金蝶软件在新华制药的应用 # 9周内成功实施ERP # 信息化样板之“联想模式” # 斯达突破自身 失败 # 千万元工程的陨落——国企 ERP实施亲历记 # 许继ERP兵败如山倒 # 长虹ERP搁浅 # ERP败局启示录 再干 # 哈药ERP项目柳暗花明 、梅开二度 # 美菱不动摇 # 大宝将ERP进行到底 2、ERP项目建设的风险分析 # 总体规划没做、或做得不切合实际 # 项目组织不健全、不稳定 # 选型、选伙伴欠妥 # 合作双方在认识和理解上的分岐 # 内部对信息化建设认识不一致 # 原有工