课件：7S培训讲座.ppt

* * 项目 7S ISO9001:2000 内容 ISO9001:2000 方法 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 节约 合理化过程 制度化过程 ? 材料 整理、整顿 物料管制与追溯性 使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到: 1、减少库存，增加资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 3、明确管理责任 使用物料管制程序，配合识别系统，可达到： 1、控制不合格材料 2、使材料易于追溯 3、明确管理责任 ? ? ? 成品 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 ? 半成品 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念可达到： 1、明确管理责任 2、提高生产效率 3、提高管理水平 使用各项控制程序及识别系统，可达到： 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定性 3、提高现场管理水平 ? 文件 整理、整顿 文件控制程序 1、提高文件作业效率 2、减少浪费，节省空间 3、合理化 1、提高文件作业效率 2、标准化 3、制度化 目标 1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯 1、提高企业品质管理水平 2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯 结论 故6S实际上是ISO9001：2000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段 * * * * 厂长 7S督察小组 MSMT及负责人 DI P及负责人 P ACK及负责人 T E S T及负责人 L E A及负责人 H S M T及负责人 7S组织结构 新围厂及负责人 * * 7S思考题 1、7S指的是什么？ 2、各个S之间的关联关系是什么？ 2、7S活动与PDCA循环是怎么关联的？ 3、生产现场常见的7S问题有哪些？ 4、为什么说不能把“清扫：等同于大扫除？ * * 总结 通过对7S简单的认识与学习，使我们了解了7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用7S程序来进行活动，这样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人事业的发展和企业的目标而努力。 * * 谢谢你的参与（培训结束） THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * 整顿的第一要素：场所 定点 根据使的频率和使用的便利性，决定 其场所。 定容 为解决用什么容器与颜色的问题。 定量 确定保留在工作场所或其附近的物品 的数量 * * 整顿的第二要素：方法 最佳方法必须符合容易拿取的原则。现场 管理人员应在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保证物品的拿取既快又 方便。 * * 整顿的第三要素：标识 注意标识位置及方向的合理性，公司应统 一（定点、定量）标识，并在表示方法上 多下功夫。 * * 3、清扫 6S 的 意 义 定义 目的 实施技巧 效果 误解 清扫 Seiso 经常打扫,常保清洁 消除脏乱 发现污染源,故障源 培养讲卫生的习惯 建造一个干净、舒畅的工作环境 保证品质 塑造高稼动率的工作场所 清扫从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理,润滑 杜绝污染源 破损的物品修理 是提高品质的第一步 清扫只是打扫干净 * * 清扫举例 在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。 * * 清扫的注意点 1、责任化 就是要明确责任和要求，在6S管理中经常 采用分配区域清扫责负人 2、标准化 共同采用不容易造成安全隐患的高效方法 3、污染源处理 查出污染源，彻底解决 我一定要清扫干净！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * 清扫的对象 1、清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 2、彻底修理机器工具 3、发现脏污问题 4、杜绝污染源 * * 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发