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如何做一个有情怀的企业家 【企业家情怀】 企业家要学习“灰度”的驾驭能力，在黑白之间，在混沌中找到方向，在黑白之间找到平衡点，驾驭内外矛盾关系；同时还要有道德力量，有道德的修养，更加包容。 彭剑锋：如何做一个有情怀的企业家 人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了，保持健康不是光靠锻炼身体，更重要的是靠一种不灭的激情，来于生活和事业的激情。没有激情人的情绪就会低落，生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗，只能让身心更和谐，让大脑更有活力，才能激发内在的潜能。 缺陷就是美。企业家要保持个性，不要追求完美，保留缺陷，缺陷就是美。企业家有个性，才更利于企业创新；企业家有缺陷，才能让别人找到存在价值，才更有利于团队成长。太追求完美往往导致“大树底下不长草”。 向着更高远的道路行进。企业家一次创业成功以后，有了一定的财富，人所面临最大的障碍就是“小富即安”，不想持续奋斗，身上有了各种荣誉、名誉舍不得放弃。这就是企业家的“目标追求封顶理论”：企业家和高管团队“小富即安”，不愿意持续奋斗，企业的成长碰到“天花板”。企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。中国很多企业发展到今天之所以停滞不前，就是企业家和企业的高管“目标追求封顶”，人生价值迷茫，找不到未来事业的激情在哪，导致整个组织“糜烂”，导致整个组织没有激情，没有活力，最终导致没有竞争能力。企业要建立起自身的假设系统，期许越高成就越大。有一个高的正确的假设系统，就能引领企业迈向更高远的道路。 在阳光下工作，工作生活平衡。很多人纳闷，为何王石能做到事业和生活都精彩无限？万科为什么能成为世界级企业，是因为作为创始人的王石始终坚持建立阳光照亮的体制，按规则治企，按职业化行为要求自己和职业经理人。万科的成功从某种意识上是王石及其万科人所创造的治理企业规则的成功，是以机制和制度激发的组织能力的成功。王石最让中国其它企业家难以企及的是在成就企业的同时，也成就了个人精彩而丰富的人生，健康和快乐的生活，而许多中国创始企业家，由于企业没有组织规则和组织能力，要么企业做大了，人进了监狱，要么企业做大了，家庭和身体做没了。王石能去爬山、航海、游学，也是靠企业建立起的机制与制度，才使他从日常事务中解脱出来，在更高层次上去思考企业生存和持续发展的方向与哲学命题。 保持谦卑心态。中国改革开放三十年，凡是那些出事的企业家，都是因为成功之后，过于张狂，不知自己是谁，自我膨胀到不把政府和客户放在眼里，厉害到只会批判别人，不会批判自己。当他只会批判别人不会批判自己，满眼看到的都是别人的问题而看不到自身问题的时候，他就开始出事了。上帝要让其亡，必先让其狂，就是这个道理。任何时候都必须保持谦卑的心态，如果不去学习，人的能量与外部之间就没有交换，没有能量交换人就萎缩。真正大成的人，是善于学习、终身学习、空杯心态的人。像柳传志、任正非、王石，他们为什么能成为中国最厉害的企业家，就在于他们谦虚的心态、不断学习的精神。 懂得妥协与灰度。企业家要学习“灰度”的驾驭能力，在黑白之间，在混沌中找到方向，在黑白之间找到平衡点，驾驭内外矛盾关系；同时还要有道德力量，有道德的修养，更加包容。 目标坚定执著。一次在与柳传志交流时，我曾问他为什么能坚守于企业的追求，他应该有很多机会去当宫。柳传志回答，“我知道自己这一辈子要什么，人生价值定位是什么，我为企业而生，我这一辈子就是千企业的，有了这个终极目标就可以放弃很多东西，就会执著如一”。当年在中关村有两个创业型企业，一个是柳传志领导的联想，另一个是万润南领导的四通，而联想为什么更为成功？企业家的使命就是将企业做大做强，如果要寻求政治家的感觉，就有可能使个人追求与企业目标难以契合，要么将组织引入陷阱，要么被组织抛弃。还有像张瑞敏搞自主经营体，一搞就是十年，我相信他的执著能让他最终做成功。 做自己的心理医生，有正能量。张瑞敏说企业家只能自己做自己的心理医生。企业家都是自己的心理医生，自己要有释放压力的能力，否则就会得抑郁症，任正非就得过一年的抑郁症。因此，企业家要具有感恩心态，正能量输出，不是天天对着员工发牢骚、抱怨，成为负能量场。人一辈子要和两类人打交道，一是与有能力的人，一是有正能量的人。天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇，天天和赌徒在一起就会成为赌徒。 与高手过招，丰富自己。《中国经营报》曾经请我谈对任正非的印象，我说任正非经常“血洗”我们的知识，他的学习精神、融会贯通能力是很多人比不了的。他经常和世界级企业家交流，与高手过招，学习很重要一条就是和高手过招，比你能干的人去交流，只有与高手过招才能发现自己的不足和差距，才会有危机感。只与比自己差的人在一起，只有输出没有输入，与高手过招才能成长。像柳传志的中国企业家俱乐部，有46位企业家，最初他们的企业都是小企业，但是他们经常一起思考解决企业的问