spp004值班长岗位说明书.docVIP

恒昌涂料(惠阳)有限公司 文件编号 文件版本 文件名称 岗位说明书 生效日期 岗 位 信 息 任职资格 岗位名称 值班长 性 别 男 所属部门 胶浆部 年 龄 25岁以上 薪资等级 O5 学 历 高中或化工中专以上 岗位编号 SPP004 专业及资格 不限。具化工专业更佳 直属上级 经理 知识经验 5年以上化工企业（如精细化工、有机化工、制药等）工作经验，或2年本部门工作经验。 直接下属 合成工 物料工 技能技巧 能够使用常用办公软件；熟悉化工自动化控制系统、具备DCS系统操作经验更佳；善于与人沟通，责任心强，具有一定的组织和领导能力 其它要求 无色盲、身体健康 职责概述 监管安全生产、完成生产订单流程、控制品质、维护与保养设备、管理班组、培训人员、交接班工作及其他工作 职责模块 职 责 细 则 见证表单/文档 监管安全生产 检查、监督当班期间员工遵守安全规章制度、工艺规程、劳动纪律的执行情况，杜绝安全事故的发生。负责当班期间的所有安全事项。 《胶浆车间温度和湿度记录监控表》、 《各部门月中安全自查记录表》 负责填写和申报当班期间高危操作申报审批表的工作 《高危操作申报审批表》 现场确认、审批当班期间执行安全事项，调查安全事故的原因，上报出现的安全工伤事故。 《防静电措施落实确认表》、《事故调查报告表》、《班组每周安全检查记录表》 申报重点安全设备定期的检测与维护。 编写和建立部门各种安全文档、规章制度。 《危险源辨识评价表》 《风险控制策划表》 处理及统计6S红单。 监管和巡视生产现场跑、冒、滴、漏情况 检查节假日及下班后各生产设备、电器仪表关停情况。 实施和指挥出现安全紧急事故时，第一时间现场的救援和抢救工作 完成生产订单流程 确认生产任务的可行性，抽检生产过程中生产设备、工具、物料准备情况。 《生产任务单》《配料核查包装单》 安排及协调当班员工工作。 检查、督导员工巡视的及时性，数据记录的真实性、完整性。 《操作记录表》 检查考评当班期间员工的生产进度控制、过程控制、品质控制情况。 统计生产数据，提交月结报告。 《废水的统计》、《月结报告》、《产品生产完成周报表》 确认当班期间现场物料清料的可行性。 《清料通知书》 《胶浆部自主清料单》 监控车间降耗工作，检查物料工工作。 控制产品品质 监督检查生产员工现场物料的投料准确性。 《合成产品操作记录表》-FQ-SPP-003 监督检查生产员工工艺操作和控制，纠正错误操作。 《试产跟进表》 解决处理出现的品质事故。 分析品质事故的原因并上报、协助调查。 填写申报特采表单。 《试产跟进表》、《高分子产品特采记录表》 统计、分析每月底不合格品原因。 维护和保养工具、设备 监督检查当班员工维护和保养设备情况。 《设备运行记录表》 《设备、设施周保养记录表》 监督、指导员工正确使用和维护生产工具和设备。 确认工具、设备故障维修申报，协调和跟进维修过程。上报设备异常情况。 《厂部、机械、电器维修申请表》-FQ-SEU-005、 《故障设备、设施综合状况表》 巡视、检查当班期间车间的生产设备和重大危险源。 定期申报维护保养重要的生产工具、生产设备。 《厂部、机械、电器维修申请表》-FQ-SEU-005 管理班组 考评班组人员出勤情况、工作表现、劳动纪律、年终考评、晋升考评、安全及6S等情况，评定分发奖金。 负责招聘本班员工，并报经理核批。 FQ—HR—001《招聘员工申请表》 上传下达厂部及部门会议精神、员工意见和建议 协调和沟通班组员工之间关系 培训人员 负责新员工的岗位三级培训 《胶浆部员工培训签到表》-FQ-SPP-025 《员工上岗安全培训、考核记录表》 负责调岗或转岗员工的岗位三级培训 定期培训车间安全规章制度、操作指引及其它程序文件、新工艺、新设备、新文档内容。 管理交接班 监督交接班制度执行情况。 交接班记录本 《合成产品操作记录表》-FQ-SPP-003 协调或上报处理交接班过程中出现的问题。 再次确认交接班中重要事项。 其他工作 完成上司交给的临时工作。 上司不在时代替上司完成紧急的工作。 负责月底盘点工作。 沟通渠道 主要需沟通事项 沟通方式 工程师 生产工具设备的重大维护修养、生产工艺的修订、产品品质协助处理、生产过程中关于工艺工程方面无法处理的工作。 面谈、电话、书面报告或邮件 其他班组值班长 生产过程中重要事件的交接、班组间人员的协调 面谈、电话、书面报告或邮件 工艺工程师或化学师 生产过程中的生产工艺和品质控制 其他班组员工 生产过程中的协调，及问题的讨论解决 面谈 配料员 物料的配料情况及次品呆货的清料情况 面谈、电话或邮件 仓管员 各类物料的来料情况及其协调 面谈、电话或邮件 QC员 产品的品质情况