抓住历史机遇.docVIP

PAGE 3/ NUMPAGES 17 抓住历史机遇，加大战略执行力度 推动公司全面持续健康发展 前 言 二三建设公司新一届领导班子于2007年9月19日正式成立。在集团公司的正确领导下，新一届领导班子工作努力，行动迅速，发扬团结协作、开拓进取、求真务实的工作作风，针对国家核电建设大发展的新形势、新任务和新要求，在很短的时间内，理清了公司的发展战略思路和历史使命，制定并实施了一系列有利于公司改革发展稳定的新方法、新举措，为推动二三公司全面持续健康发展迈出了重要一步。 为积极应对第三轮核电建设的挑战，进一步统一公司全体员工的思想认识，确保各项战略措施的落实，建设公司党委和建设公司联合在全公司范围内组织了“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推动公司又好又快发展”的主题活动，由我做“公司发展形势和任务”主题报告，我的报告题目是“抓住历史机遇，加大战略执行力度，推动公司全面持续健康发展”。 一、良好的发展基础 秉承二三公司四十多年的光荣传统，上届领导班子为公司发展奠定的良好平台，在过去的数年时间里，公司全面贯彻落实集团公司的总体部署和工作安排，大力弘扬求真务实精神，牢固树立和认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以核为本，紧紧抓住我国核工业发展面临的重要战略机遇，积极应对新形势、新要求，坚持管理创新、技术进步，在企业经营管理、体制改革、机制转换、人力资源建设、企业文化建设等方面进一步解放思想，开拓创新，积极推动公司的全面健康发展，连年实现了国有资产的保值增值，公司整体实力得到了进一步加强，职工总体生活水平得到较大提高。 （一）生产经营状况 ☆ 在建核工程进展顺利，核电准备工作积极开展。 ? 顺利完成第二轮岭澳核电站、秦山二期核电站、秦山三期核电站、田湾核电站的施工任务； ? 成功开发了岭澳二期、秦山二期扩建核电项目，取得了第三轮核电建设的开门红。目前，岭澳二期核岛安装工程已进入设备大面积安装阶段；秦山二扩项目也将进入核岛安装工程开工爬坡阶段。两家业主（中广核、中核总）都对二三公司的工作给予了较高的评价； ? 与中广核工程有限公司签署了战略合作协议，制定了符合中广核集团发展战略、适合所有CPR1000型核电站建设的《中广核CPR1000核电项目建设总体管理方案》，公司将集中精力、心无旁骛地做好二代半的一系列项目，并牢牢占领CPR1000型和EPR型核岛安装市场，创造优异业绩，赢得中广核业主的信任； ? 红沿河项目：2007年11月8日，红沿河项目1号核岛首台设备安装就位，标志着二三公司配合土建施工工作正式启动； 11 ? 宁德项目： 2007年10月30日，二三公司宁德核电项目筹备组正式成立； ? 加强了与法国AREVA公司、美国WESTING HOUSE公司、俄罗斯ASE公司的合作； ? 中国先进研究堆、中国实验快堆、NP项目等工程的项目进展顺利。 ☆ 非核领域工程开发成绩喜人，近几年一直保持良好的发展态势。两年多来，公司坚持有所为、有所不为的经营理念，成功开发了一批大中型工程项目，在很大程度上降低了经营成本，提高了经济效益，有效地防止了核电市场工作量锐减、产值下降所带来的公司经营和效益的全面滑坡，取得了企业总产值不断增长的良好发展势头，经营利润也保持了相对稳定。 ? 上海联恒异氰酸酯项目、广东LNG项目等大型项目的开发在建，实现了二三公司在化工建设领域的新突破，并在跨国投资工程领域取得了新的增长点； ? 2007年10月20日，三公司承建的蓬莱博展国际商贸城1号商贸楼工程提前一个月顺利封顶；10月下旬，江苏分公司成功中标南京化学工业园蒸汽管线项目全部两个标段，中标合同价总计3075万元；深圳分公司承担的LNG项目3# ☆ 近年来（2002年-2007年预计），建设公司年总产值、核电与非核产值的比较如图所示： ☆ 实现利润情况(略) （二）人力资源建设 人力资源是战略性资源。公司发展战略目标的实现依赖于人才的培养、吸引和使用。 1．员工总数变化情况及人员素质状况 2002年以来，围绕核电这一核心业务，通过主辅分离、引进大中专毕业生等措施，公司在进一步精干职工队伍、优化职工队伍结构方面取得了显著成效。公司自有职工规模从2001年的8024人下降到2005年的5998人。2005年以后，为迎接第三轮核电建设，解决人员缺口的问题，公司开始大幅度引进各方面的人才，其中应届大中专毕业生2005年—2007年累计招收1666人；人员总量有所上升，2007年达到6119人，其中大专以上学历人员所占比例达到40％。同时通过培训改善人员素质结构，有效地优化了公司整体的人员结构。 2．员工培训与教育情况 2002年以来，公司加强了人力资源的开发和培训，针对不同层面的员工开展了学历教育、领导干部工商管理培训、核电英语培训、出国培