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第一部分 人力资源类工作——职业规划 具体实施方案： 1、春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 3、外部发展渠道描述：外部创业项目 第二部分：行政类工作——工作内容 团队 建设 制度建设 知识产权战略 文控体系建设 信息化建设 组织架构 费用预算 行政 工作 第二部分：行政类工作——团队建设 序号 项目 内容描述 1 文体活动 协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 2 登山活动 协调各系统员工每季度登山活动各一次。 3 拓展活动 组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。 4 重要节日活动 端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 5 春节联欢会 年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动。 6 企业文化研讨会 讨论、学习和总结公司企业文化。 7 5S评比活动 每月安排检查和张榜公布成绩，年终时给予优秀部门奖励。 8 公司上市庆典 组织新闻发布会或上市周年庆典活动。 9 公司人报 公司人报创办的参与，发布重要信息。 10 文化活动 演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。 备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！ 第二部分：行政类工作——制度建设 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2014年4月1日前 2 《人力资源手册》编制 2014年1月30日前 3 《培训管理办法》修订 2014年2月30日前 4 《文控体系管理办法》编制 2014年4月1日前 5 《团队活动管理办法》修订 2014年4月1日前 6 《知识产权管理办法》编制 2014年5月1日前 7 《公司文控管理办法》 2014年5月1日前 8 其他制度的修改和完善 全年进行 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 第二部分：行政类工作——知识产权战略 序号 名称 区域 详细内容 1 专利 国内/国际 外观、实用新型、发明专利等的形成 2 商标 国内/国际 确立公司品牌优势 3 软件产品登记 国内 享受软件产品税收优惠政策 4 软件著作权 国内 享受深圳区域评选优惠政策 5 商业机密 国内/国际 保护公司商业机密 知识产权战略建设思路： 1、设立专门的知识产权管理机构，前期可以由法务部承担工作职责； 2、建立知识产权管理制度； 3、组织专门人力、物力和财力促进知识产权的形成； 第二部分：行政类工作——信息化建设 序号 名称 详细内容 1 条码管理系统 实现产品质量的可追溯性 2 研发项目管理系统 提高研发项目管控能力 3 人力资源管理系统 考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容 4 办公OA系统 提高工作效率、实现无纸化办公 5 视频、电话会议平台 实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本 6 信息安全管理系统 对重要数据加密处理，保护商业机密 7 知识库查询系统 总结工作成果方便检索查询 信息化建设思路： 围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成； 第二部分：行政类工作——文控体系建设 文控体系建设思路： 1、行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员” ； 2、编制《公司文控管理办法》； 3、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控； 4、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率； 5、计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。 董事会 总经理 综合系统 生产系统 研发系统 硬件部 营销系统 行政人事部 财务部 行政部 人力资源部 法务部 采购部 工程部 品质部 生产部 软件部 中试部 销售部 渠道部 国际销售部 各办事处 大客户部 仓库 技术支持部 售后服务部 市场部 运营部 稽核部 投资发展部 维 修 组 第二部分：行政类工作——组织架构图 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 行政人事部2014年年度计划 目 录 配合公司2014年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2014年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、2014年是公司上市后快速发展的一年，人