技术创新管理的一面镜子-国际工程公司技术创新管理实践及启示.pdf

FORMTHEWORLD 域外审世界名企 MANAGEMENTSERI￡S 俗话说，“以人为鉴，可明得失o”在技术刨 新管理方面，我们应以国际知名工程公司 为鉴，找出自身的不足和努力的方向o 技术创新管理的一面镜子 ——国际工程公司技术创新管理实践及启示 文／徐陈华 随着后WT0时代的到来，中国建筑市场将迎来空前的竞争技术进步的创新是以项目为导向的，除了产品形式的新建筑物 格局。对中国工程建设企业而言，竞争对手已转变为跨国工 外，建筑企业的创新大部分属于工艺技术创新。工艺技术创新 程建设集团。从工程设计到新技术开发，从设备采购到设备制 是产品生产的变革，不仅包括在生产过程中应用新技术、新工 造，从组织施工到项目管理，竞争将是全方位的。全面提升企 艺、新设备，还包括在生产过程中采用新的组织管理方式。 业技术创新能力，增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业 迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过 国际工程公司技术创新管理的实践 探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践，为我国建筑施 自20世纪90年代以来，发达国家持续不断的技术开发与创 工企业技术创新提供一些借鉴。 新，推动了国际经济的稳定增长，而国际工程公司作为市场经 济的主体之一，日益成为建筑业技术创新的主体，在严酷的市 建筑施工企业技术创新的理论探索 场竞争中形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优 现代企业技术创新包括五方面的含义：第一，技术创新不 势，值得国内建筑施工企业细细品味。 是单纯的技术概念，而是技术经济的概念，技术创新是技术经 市场导向和全员参与的创新战略。战略的本义是战争谋 济活动；第二，技术创新的主体是企业；第三，技术发明是技 略，是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。而在企 术专家完成的，技术创新由企业家组织实施；第四，技术创新 业领域使用的是战略的引申含义，即企业在未来发展过程中的 的动力来源于市场需求；第五，技术创新需要一个系统，并在 谋略，也就是企业如何界定独特的定位，如何做出明确的取 一定的环境下完成。技术创新的实质是给商业化的生产系统引 舍，如何加强各项活动之间的配称性。在赫氏公司的价值观 入新产品、新工艺等，以期获得更多的商业利润，而技术创新 中，卓越的技术及持续创新是其核心，赫氏相信：只有通过提 的关键也是新技术的商业化，即新产品、新工艺被用于盈利。 供高质量、技术先进、全面和创新的服务，才能更好地服务于 建筑业的技术创新又有其特殊性，由于建筑业的技术进步是建 客户，而为客户服务的中心就是持续改进和创新。清水建设集 立在以项目为载体的新技术开发和应用上的，因此推动建筑业 团营造了～种浓厚的创新氛围，全体员工都致力于维护企业的 118 万方数据 囊串世界名企 施工企韭管理2009年6N总第250职 创新精神，以不断促进公司业务的发展，依靠全员参与技术创 产要素来看，资金和人才是技术创新的基本要素。因此建筑施 新战略，不仅增强了清水建设集团的竞争优势，也奠定了其在 工企业的技术创新活动离不开资金，研发经费投入是企业技术 El本乃至全世界建筑市场的领先地位。 创新的重要支撑；而人才作为生产力中最活跃的因素，是建筑 完善的组织模式及管理协调。许多国际工程公司把技术开 施工企业技术创新的载体和关键，也是技术创新活动区别于其 发与创新看作是企业发展过程中的一项重要使命，为此专门设 他生产活动之所在。 立了一个部门：研究与发展部，全面负责企业的技术创新、产