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稳步发展的京朝出租 春节前夕的”小年儿”夜晚,北 京京朝出租汽车有限公司的会议室内, 没有了往日下班后的宁静,而是灯火通 明.喜庆非凡,掌声,笑声,歌声,锣 鼓声阵阵飘来,出租公司的夜晚为何如 此热闹?原来这里正在举办公司优秀驾 驶员表彰会及新春联谊会,表彰通过百 分评比评选出的优秀驾驶员,驾驶员们 还自编自演了三句半等文艺节目,参会 人员共进晚餐,一起燃放礼花爆竹,在 一 派祥和的气氛中,共同迎接兔年新春 的到来. 京朝出租公司成立于1989年,经 过20余年的发展壮大,目前拥有400辆 运营车,700多名员工,有2万平方米 的停车场和容纳20O人的会议室及相关 配套设施——北京现代朝益缘汽车维修 服务站.长期以来,公司秉承”诚信为 本,优质为宗,安全为重,品牌为根” 的企业宗旨,重视精神文明建设和企业 文化建设.注重创新管理,使企业和谐 稳步发展. 京朝公司多年的发展,得益于重 视开展精神文明创建工作,白1998年 开展精神文明创建工作以来,公司连续 多年被评为全国出租汽车行业先进企 业,北京市出租汽车行业星级企业,北 京市治安防范先进单位,北京市出租汽 车行业”和谐企业”,北京市工商联 “文明单位标兵”,朝阳区”五个好党 支部”,总经理赵益民荣获第一届朝阳 区”优秀社会主义特色建设者”等 称号. 2010年 公司连续 第十年荣 获北京市 交通安全 先进单 位,这对 于专业运 输单位是 难能可贵 的.精神 文明建设的丰硕成果,有力地推动了公 司持续稳步健康发展. 健全组织,建章立制 多年来,公司一班人始终高度重 视精神文明建设工作,为将精神文明建 设抓出成效,公司首先从健全组织人 手,将精神文明建设纳入年度工作目标 管理.坚持层层落实.公司实行总经理 负责制,在成立四部一室(即安全技术 部,运营服务部,财务计划部,后勤保 24旅游6壶|2011年2月1日NO.4—23 客运管理 障部及办公室)的经营管理模式基础 上.先后成立了公司党支部,共青团和 工会组织,为精神文明建设提供了坚强 的组织保障.二是从建章立制入手,为 精神文明建设提供制度保障.先后建立 健全了各项规章制度,形成了精神文明 建设与安全运营同步执行,同步考评, 奖惩激励等行之有效的工作机制,有力 地推动了公司精神文明创建工作.三是 在精神文明创建活动中,注重把握好三 个环节:1,将精神文明创建纳入党支 部重要议事日程,每年年初,都要召开 全公司精神文明工作会,制定全年精神 文明创建工作规划,确定精神文明建设 工作重点,为全年各项工作奠定基础. 2,落实第一责任人制度,定期检查, 考评,对管理人员实行按级别考核,考 评结果与评优和经济利益直接挂钩.出 现问题,按职务高低承担相应责任,职 位越高,责任越大,依次递增.对驾驶 员日常考核采取公司独创的”百分评 比”考核法.细化各项安全,运营指 标,以每月满分为1O0分.做好事加 分,出事故减分,考评结果每月公示, 年终优胜者即为公司年度优秀驾驶员, 由总经理在年终表彰大会上亲自颁奖表 彰.公开透明,公正公平的考核办法, 深受驾驶员的欢迎.3,加大奖励力 度,为鼓励安全行车,文明出行,公司 每年对全年无违章,无事故的驾驶员实 施奖励.奖励覆盖面从过去几十人,到 去年奖励358人,奖励人数占驾驶员的 62%,奖励投入也从最初的几千元增至 数万元. 全员培训提高素质 公司坚持把精神文明创建与学习实 践落实科学发展观活动相结合,在强化 全员培训,不断提升干部员工综合素质 的同时,积极探索新形式下开展创建精 神文明的有效形式,取得了明显效果. 为提升中层管理人员综合素质和 现代企业管理品质,公司选派中层管理 人员,参加北京市出租汽车协会组织的 中高级管理人员科学管理培训班,北京 市交通管理委员会运输管理局组织的中 高级管理人员参加的人力资源,创新管 理等培训,为强化管理者责任意识,公 司组织全体管理人员进行了”责任胜于 能力”和”中国式管理”的培训. 驾驶员录用前,公司对新驾驶员 进行严格面试和路试.录用后,及时组 织开展文明上岗,职业道德教育,业务 知识培训及公司管理规章制度的学习. 上岗后,坚持定期例会制度,组织驾驶 员学习业务及相关知识.同时,结合不 同季节,进行安全行车教育,通过观看 交通事故案例光盘,网上下载交通事 故视频以及请警官来公司讲安全课,观 看录像,学习座谈和试卷答题等形式, 丰富了学习内容,扩大了学习覆盖面. 遇重大节日及活动,公司与每名驾驶员 签订安全责任书,驾驶员递交保证书. 针对双班驾驶员管理难的问题,公司要 求双班驾驶员签订交接班详细时间,具 体地点,做到人车见面,确保交接班无 差错. 创新模式成立京朝民兵连 2001年,京朝公司积极探索管理 服务模式,成立了全国出租汽车行业唯 一一 支特色车队—