海氏职位评价法.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 解决问题的能力百分数（B） 思维环境（1－8）：常规性的，有非常详细的标准规定并可立即获得协助，选2 思维难度（1－5）：模式化的，相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择，选2 通过查解决问题的能力表，B=19% * * 承担的职务责任得分（C） 行动的自由度（1－9）：行动较为自由，此岗位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导，选4 职务对后果形成的作用（1－4）：主要属于后勤类工作，向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用，选1 职务责任（1－4）：销售量的财务数量往往较大，选2 通过查承担的职务责任表，C=57 * * 职务最后得分 A=66 B=19% C=57 （66＋66×19％）*50%＋57 *50% ＝67.77 平路型职务形态构成 50% 50% * * 关于打分的一点说明 “海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺，只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。我们只能通过多名评估者的看法的平均取值来得到对于一个岗位的相对合理的评估分数。 另外，我们上述介绍中所举的例子，仅仅是建立在报告者对这些岗位性质、情况的了解基础上的