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提高劳动生产率是加快农业银行发展的第一要务——学习广西分行经验之感想 2008年第1期 总第127期 中国农业银行武汉培训学院 JournalofABCWuhanTrainingCollege No.1Jan.20o8 SerialNo.127 提高劳动生产率 是加快农业银行发展的第一要务 学习广西分行经验之感想 谢转义 (中国农业银行湖北省襄樊市分行办公室,湖北襄樊441000) [摘要]文章探讨提高劳动生产率是加快农业银行业务发展的第一要务问题. [关键词]提高劳动生产率;加快农业银行发展;第一要务 [中图分类号]F830[文献标识码]A[文章编号]1004—4817(2008)01—0036—02 在学习考察广西分行营业部,桂林分行和北海分行 业务发展情况的期间,对其快速发展中的众多成绩和经 验,使我感受最深之一的是他们的很牛的劳动生产率 水平.襄樊分行与广西三行比较,发展差也主要表现在 劳动生产率水平上.加快发展速度,大幅度提升劳动生 产率,对襄樊分行来说尤为重要和迫切. 一 ,劳动生产率的比较分析 (一)襄樊分行与广西三行的比较分析. 2006年底止,襄樊分行与广西三行的劳动生产率相 关数据比较见下表: 单位:万元 广西分行项目桂林分行北海分行襄樊分行 营业部 人均存款12397678497O5 人均增存232103l35.898.4 人均贷款llo6.5433.8679.23l6.5 人均有效贷款l0o9.8348.5339.6171.9 人均中间业务收入32.482.771.99 人均利润28lO.231.472.16 从上表可以看出,广西三行的人均生产率水平远远 高于襄樊分行,其中人均存款总量分别是襄樊分行的1. 76倍,1.09倍和1.2倍;人均存款增量分别是襄樊分行 的2.36倍,1.05倍和1.38倍;人均有效贷款分别是襄 樊分行的5.87倍,2.03倍和1.98倍;人均中间业务收 入分别是襄樊分行的1.51倍,1.25倍和1.39倍;区分 行营业部和桂林分行的人均利润分别是襄樊分行的l2. 96倍和4.74倍. (二)襄樊分行与全省农行平均水平的比较分析. [收稿日期]2O0r7一l2一l0 近年来,襄樊分行业务发展的势头十分强劲,核心 业务总量已跃居全省农行系统前位,但受机构总量和人 员总量两多所掣,全行人均,点均劳动生产率仍然处 于全省农行平均水平之下.2007年6月止,襄樊分行的 人均存款,贷款,中间业务收入,经营利润分别比伞省平 均水平低97万元,180万元,0.19万元手u152兀;点 均存款,贷款,中间业务收入,经营利兮*,:c伞竹均 水平低1915万元,3516万元,3.67HI:.62万元 (三)襄樊分行与金融同业的比较 2006年底,襄樊分行人均,点均有效存贷款 为879.3万元和16342万元,比建设银行分别低373 万元和14702万元;比工商银行分别低l1.7万元f【1 7953万元:比中国银行分别低412.7万元和2349万元. 通过比较分析,襄樊分行的劳动生产率远远落后于 广西三行,落后于全省农行的平均水平,落后于襄樊同 业.劳动生产率低下,已成为影响襄樊农行形象,削弱 可持续发展能力的重要因子.提升劳动生产率水平,对 襄樊分行来说刻不容缓. 二,提高劳动生产率之设想 (一)增强提高劳动生产率的紧迫意识. 劳动生产率指标,是评价和衡量一个行的业务发展 水平,经营实力及可持续发展能力的重要标准之一,它 关系到一个行的整体形象,资源配置和全员的切身利 益.如果仅有业务总量的较快发展,而人均劳动生产率 未能得到同步提升,那么这种发展仍然只会是低速发展 和低效发展.襄樊分行近年来在全省农行的综合考评 中考核位次靠前,评价位次后移的实况就是有力的证 明.襄樊分行要想在系统内,同业中挺胸豪迈,扬眉吐 气,就必须在提高人均劳动生产率上下硬功,使大劲. 因此.全行要用广西三行加速发展,争当第一和发展 比别人更快,质量比别人更优,效益比别人更高,形象比 别人更好的发展理念来洗脑,进一步强化以份额论 一 36— 英雄,以增量论贡献,以人均论效率的发展意识,进一步 强化加速发展,时不待我的紧迫意识,把提高劳动生产 率作为第一要务,用人均劳动生产率引领业务发展,聚 集全员力量,确保在三年内使襄樊分行的人均劳动生产 率达到或超过全省农行平均水平. (二)强力推进业务发展提速. 加快业务发展速度,是提高劳动生产率最直接,最 有效的途径.加快发展速度,首先要在发展目标定位上 自我加压.确立发展目标,不仅要在目标总量上超出上 级行下达的计划,更要注重在人均,点均生产率上有大 的提升,同时还要消化已存在的现实发展差.只有这 样,我们确立的发展目标,才是一个先进的目标,才是一 个能够实现超越全省农行平均发展水