管理干部角色职责认知培训教材.ppt

管理干部 角色职责认知 实际内容以上课为主 一.管理干部的基本职能 二.管理干部的核心素质 三.知人善任 人尽其才 四.营造强有力的狼性团队 五.共创双赢合作关系 如何打造一支 钢铁班的基层队伍 奠定企业发展基石 最根本最有效的策略 提昇 管理干部 的 管理职能水平及实力 面对市场转变 . 1.提升自己 拥抱变革 变 2.了解工作的意义、 方法与技巧 3.重视市场竞争， 加强人员服务形象 提升企业价值 5.团队协作 目标明确 责任分工 创新发展 4.提升效率 重视效益 企业有愿景 个人有成就 管理干部 老板 总经理 高阶干部 中层干部 基层干部 基层员工 管理干部是指挥者，明确方向 管理干部是教练，教他做事 管理干部是导演，筹集资源调配工作 管理干部是优秀的沟通者，倾听内外部的声音 管理干部是助推器，激励和推动下属 管理干部是个人楷模，为员工以身作则 指导基层员工 栽培优秀的基层员工 让基层员工更顺利工作的条件 （工欲善其事必先利其器） 掌握现场的人心、激励斗志 引导基层员工发挥能力 使基层员工无法胜任的工作、 变成有可能实现的工作 • 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握： – 对下代表经营者的立场， – 对上代表生产者的立场， – 对待直接上司既代表员工的立场， – 同时又代