建设工程项目实施阶段的项目管理.pdf

建设工程项 目实施阶段的项 目管理 李贺南 (天津国际工程建设监理公司，天津 300074) 中图分类号：，rU71 文献标识码：C 文章编号：1008—3197(2(XY7)S1—0348—03 项 目管理反应 了项 目运作和项 目管理的客 进度情况是否发生偏离的依据 ，项 目基准计划一 观规律 ，其 目的是通过对项 目活动使用有效的管 经确定是不能随意改变 的。还应注意在项 目计 理工具进行全过和全方位的计划 、组织、协调、控 划编制时，项 目计划要从整体上考虑问题，它具 制，使项 目在约定的时间和批准的投资范围内， 有系统性，各子项 目之间的衔接、时间和资源的 按照要求的质量标准实现项 目最终 目标。 有机协调在计划中都应有所体现，还要留有适应 情况变化和项 目部门各种具体要求的调整空间， l 确定开展项 目管理工作 目标 要考虑风险因素影响，如果在计划过程中忽略了 在项 目开始之前首先确定开展项 目管理工作 潜在的风险，那么在项 目实施过程中，必将给项 的目标及项 目范围，确定 目标时，应考虑项 目目标 目的实施带来很大的困难。让具体实施 的项 目 不是单一的，它需满足多方面的需要，是一个 由多 人员参与项 目计划的制定，了解各项具体活动 ， 目标构成的复杂的有机系统；而且不同阶段的各 目 如何按计划执行项 目和更有效的完成工作，使项 标优先级不同，也就是说在项 目实施的不同阶段， 目计划更具有可操作性。 项 目各 目标的重要性不同，同时还应注意项 目目标 具有层次性，即：上层 目标和下层 目标 ；确定项 目范 3 项 目的执行与控制 围，项 目团队应与业主进行沟通，对项 目范围进行 在项 目执行与控制阶段，项 目实施前进行项 核实，使 目标达成一致，避免在实施过程中产生分 目计划核实，检查计划制定的是否现实、可行、完 歧；制定目标应以时间、质量、成本 目标为中心，使 整及合理，如果发现有失误应及时予 以修改完 用相关的管理手段、方法、工具进行风险分析，综合 善 ，并得到项 目相关方的确认，使项 目人员知道 协调，实施集成管理。 项 目计划已被批准及项 目开始实施的时间、阶段 2 制定项 目计划 成果 目标、最终成果 目标等，使他们能合理安排 自己的时间，确保顺利完成所分配的任务。建立 项 目计划可以根据项 目的具体情况 ，在实施 必须的项 目规章制度，使项 目人员执行活动能够 中选择使用概念性计划 、详细计划 、滚动性计划 ， 有章可循，以保证项 目的顺利实施。项 目控制实 但注意在项 目最初始所制定基本计划的实施 ，它 施于项 目的全过程 ，对项 目状态以及影响项 目进 是经过上级批准的计划，是衡量项 目各过程实际 展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和 报告，进行跟踪。项 目跟踪工作有两方面：一是 收稿 日期 ：2007—04—30 对项 目计划的执行情况进行监督；二是对影响项 作者简介：李贺南(1957一