质量管理小组活动及6S管理体系PPT课件.ppt

6、按对策表实施 要按对策表进行逐项措施的实验，逐项检查措施目标达到与否。 要点： 1、需要做的试验较多； 2、可能出现：按制定的措施实施后与目标比较没达标，此时需要：小组成员再讨论提出一些补充措施并加以实施，直至达标。 7、确认效果 要点：对照课题的目标检查实施结果。 是否达到了预期目标？ 如达到，活动效果是好的（要经有关主管部门的确认） 如没达到，进入提出方案阶段，进行再一次循环。 8、标准化 标准化：设计图纸、工艺规程、管理制度（办法）等技术文件或管理文件进行相应的更改、整理、入库。 目的：便于推广。 9、总结及今后打算 同问题解决型。 QC小组活动的推进 企业应做好五个方面工作： 1、自始至终抓好质量教育，“始于教育，终于教育”； 2、制订企业年度QC小组活动推进方针与计划； 3、提供开展活动的环境条件； 4、对QC小组活动给予具体指导； 5、建立健全QC小组活动管理办法 热情 科学 艺术， 关心 鼓励 支持 帮助 1、整理过程应是QC小组成员共同参与总结提高的过程； 2、严格按QC小组活动的程序进行整理； 3、成果报告要重点突出； 4、要条理清楚、简明扼要，多用图表，少用文字； 5、尽量少用专业性很强的名词术语，必须用的，要通俗解释； 6、企业情况或小组情况简介应与本次课题有关。 成果报告的整理 发表的作用 QC小组成果的发表 1、交流经验，互相启发，共同提高； 2、鼓舞士气，满足小组成员“自我实现”的需要； 3、现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动； 4、提高QC小组成员科学总结活动成果的能力； 5、使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础。 发表的组织工作 1、发表的形式服从于发表的目的，不搞一个模式； 2、积极引导听众对发表成果的提问和答辩； 3、组织评委专家对成果进行讲评； 4、邀请主管领导参加成果发表会，发挥激励与导向作用。 QC小组如何发表成果 1、做好发表前的准备工作：图片、实物、“预演”； 2、发表人必须是小组活动骨干，以讲为主； 3、发表完毕，应礼貌、简洁、恰当地回答提问； 4、发表用“道具”应朴实、清晰、简单、实用。 * 5S管理体系 5S的基本含义 　　所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke） 5S 基 本 含 有 整理 区分清理。明确区分要用与不用的物品，把不用的物品清除现场，以免妨碍工作等。 整顿 定置标识。合理安排物品的摆放位置，并根据需要恰当标识，防止误用，省时省力。 清扫 清扫维护。做到现场没有垃圾、灰尘及污垢，查找并消除造成脏污的源头，对设备、工具等作业用品进行清洁养护。 清洁 维持效果。坚持前3个S，使现场保持整洁有序的状态，进行规范和约定，巩固并提升前3S的成效。 自律 约束习惯。通过外在和内在约束，提高素质，养成自觉遵章及标准作业的好习惯。 5S活动的作用 改善现场环境； 塑造企业形象； 消除安全隐患； 调整生产周期（缩短寻找、搬运时间）； 降低库存浪费、压缩物料在线滞留时间； 保证质量、防止差错、提高业务精确度。 1S的定义与目的 1S-整理 ：将现场的东西区分为必要与不必要两大类，并将不必要的东西移出现场或处理掉，并规定现场必须物品的最多允许数量，所有必要物品在现场都能找到。 目的：充分利用现有空间；防止误用无关物品；塑造清爽的工作环境。 1S活动实施要点 整理 目标：区分物品要还是不要 实施内容：规定无用物品标准 2S的定义与目的 2S-整顿 ：将现场所需的物品依照使用类别进行分类，要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 ，使之随时取放都很方便。 目的：使工作场所一目了然，消除“寻找”的浪费；消除过多的积压品 ；创造整齐的工作环境。 2S活动实施要点 整顿 目标：目视管理。明确物品放置的日期、位置和数量等。 实施内容：明确作业区、通道、仓库及责任人，用简单图案表示。 3S的定义与目的 3S-清扫 ：将工作环境打扫干净，清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：发现生产安全隐患；消除不利于产品质量、环境的因素；减少对作业员工的健康伤害；使员工学习到许多新知识。 3S活动实施要点 清扫 目标：清扫垃圾、灰尘等杂物。 实施内容：打扫设备、测量仪器、设备点检后清扫。 4S的定义与目的 4S-清洁 ：员工要保持个人卫生，同时每天要做好整理、整顿和清扫工作，将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 。 目的：通过制度化来维持成果 ，达到干净、高效和安全。 4S活动实施要