生产运作管理（第三版）第六章库存管理与供应链管理.ppt

购买决策* 某公司是一家中等油泵制造商。公司开发了种新型高压、可二次回收的净化泵，并且绩效较好。现流程经理正决定公司应该制造还是购买新产品的电子控制输入阀。工程师已经进行了下面的估计： 制造（流程A） 制造（流程B） 购买 年产量（单位） 10000 10000 10000 固定成本（美元/年）100000 300000 -- 可变成本（美元/单位）75 70 80 （1）公司应该使用流程A或者流程B制造阀门，还是该购买阀门？ （2）年产量达到多少时，公司应该从购买转为使用流程A？ （3）年产量达到多少时，公司应该从流程A转为流程B？ 解（1）进行每种选择的年度总成本计算： 总成本=固定成本+年产量×可变成本 流程A=1000000+10000×75=850000（美元） 流程B=300000+10000×70=1000000（美元） 购买 =0+10000×80=800000（美元） 选择购买。 （2）设产量为Q时，使用流程A的年度总成本=购买的年度成本 100000+75Q=80Q Q=20000（单位） 当公司的产量超过20000单位时，应该转换。 （3）设年产达Q时使用流程A与流程B的年度总成本相等 TCA=TCB 100000+75Q=300000+70Q Q=40000（单位） 当公司的产量超过40000单位时，应该转换。 思考： 采购行为有哪些不恰当的行为？企业应如何解决？ 2、物流 物流的概念 物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地销售地之间实现高效率、低成本的正向与反向的流动和储存所进行的计划、招待及控制的过程。 现代物流与传统物流的比较 5A级企业——大田集团 大田集团的业务覆盖面除了中国31个省市的192个城市外，还覆盖世界56个国家和地区，国际货运网络已遍布国外196个城市。大田集团的服务对象主要包括电子通讯企业、电子设备企业、医疗企业、服装企业、电器装备企业、电子商务企业以及其它高科技企业。诸如诺基亚、摩托罗拉、三星、TCL、华为、天士力等一大批知名大企业都是大田集团的客户。 在企业科技化的进程中，大田集团投入巨资建立了先进的IT系统，通过IT技术激活了整个网络，形成了覆盖全国的内、外网系统，保证信息流的准确和畅通。他们自主研发的管理系统主要包括：T＆T（跟踪和查询）系统；空运、海运业务管理系统、仓储管理系统、车辆调度系统、财务管理系统和OA管理系统等。??? 与此同时大田注重规范科学管理。它完美融合的三级管理系统和系统优化管理体系，奠定了大田管理的基石。 现行主要物流企业 生产企业物流、流通企业物流、专业物流（第三方物流）、第四方物流 存在的主要问题 多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的，企业服务内容多数仍停留在仓储、运输、搬运上，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务，现代物流服务的功能尚不能得到很好的发挥。 3、仓储管理 仓储的概念 是物料被存储时的管理。 仓储管理决策内容 产权、数量与规模、选址与布局、库存盘点方法 周期盘点 对库存中每一种物料的数量进行实地盘点，产与计算机中的存储记录的余额进行对比，统一不同之处。 持续盘点系统 由计算机在库存接收或运出物料时进行适时更新。 例：周期盘点所需要的员工人数 一家公司想提高MRP系统存储记录的准确性。一位顾问推荐的A类物料（至关重要）平均每年盘点24次，所有的B类（重要）平均每年盘点6次，所有的C类物料（不重要）平均每年盘点2次。这位顾问估计，一名有经验的、训练有素的周期盘点员平均每天可以盘点20单位物料。公司每年工作260天，假定物料A有1000单位，物料B有3000单位，物料C有6000单位。需要有多少名盘点工作人员？ [（1000×24+3000×6+6000×2）/260 ] /