集团公司年技改技措项目管理办法-北方华锦化学工业集团有限公司.DOCVIP

资本性支出立项及后评价管理制度 （含技改技措部分） （暂行） 资本性支出及立项当中技改技措部分工作是企业依靠科技手段，节能降耗，挖潜增效，提升竞争优势的一项重要管理举措，资本性支出及立项（技改技措部分）是指对现有生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行改造；对设备、建筑物进行更新；对与生产性主体设备相配套的辅助性设施进行改造；为综合利用原材料和节约能源，安全环保、治理“三废”污染，在原有建设范围内进行的技术改造工程项目。为了充分合理地利用资金，确保实施后的资本性支出及立项（技改技措部分）项目发挥良好效益，为了进一步管理好资本性支出及立项（技改技措部分部分），各单位按照项目投资目的及必要性表达清晰准确，技术可行性研究、技术性论证充分合理等要求，按照立项可研，审核、审批制度等程序开展工作，明确资本性支出及立项（技改技措部分部分）负责人制度，项目实施后执行验收、竣工验收及后评价，对项目完成总结。 特此制定《北方华锦化学工业集团有限公司资本性支出及立项（技改技措部分）项目管理制度》 一. 项目申报 1.申报时间及方式：各单位每年9月1日以前在对生产装置充分调研论证基础上，填写《资本性支出及立项（技改技措部分）申请表》（表一），注明项目名称、申报理由、主要内容和预期投资、效果以及实施时间等，特别时要详细说明项目的必要性、技术可行性、投资及创效情况，必须注明项目负责人及提出人，根