人力资源管理第七章薪酬管理2.ppt

人力资源管理 主讲人：白静 第七章 薪酬管理 * 薪酬制度 一、基本薪酬制度 结构工资基本框架 工资 基本工资 工龄工资 资历工资 岗位工资 绩效工资 保障员工基本生活需要的工资 体现员工逐年积累的劳动贡献 对员工知识、技能积累的肯定和鼓励 更好地贯彻同工同酬原则 把员工收入和企业业绩挂钩 类别 功能 * * 典型工资类型及特征 工资类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效工资 根据员工近期绩效 工资与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能工资 根据工作能力确定 因人而异，技高薪提 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣 资历工资 根据年龄、工龄、学历和经历确定 工资与工龄同步增长 稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 论资排辈，不利于调动员工积极性 结构工资 综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定 由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 二、常见的员工薪酬类型 * 销售人员薪酬模式 1.纯薪金模式：个人收入=固定工资 2.纯佣金模式：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率 3.薪金佣金模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）×提成率 4.薪金佣金奖金混合模式：个人收入=基本薪金+（当期销售额-销售定额）×提成率+部门奖总额×个人提奖系数 5.总额分解模式：个人工资=销售部门工资总额×（个人月销售额÷销售部门月总销售额） * * * * *