社会企业资源最佳化.PPT

藍色經濟的案例（七） 藍色經濟的案例（八） 藍色經濟的健康心態 建立在人與自然一體的共生態基礎 維持生存、創造生活與維護心靈的本質 關懷自然，人只是地球的借居者 一切從存取均衡出發 創意來自內在的真誠與愛心 師法不是模仿而是更加深入自然律 從瞭解自我來透視無所不在的『道』 資源在何方？ 傳統企業的思維：資本、技術、 人才 資本與技術卻都因人而成、因人 而敗 『人』的資源何在？ 在內還是 力量在知、智還是志？ 源源不斷的力量泉源 在何方？ 且看YOGA對生命的剖析 讓我們逐步探索生命的本來面目： 身體外在部位 呼吸 內在的風息 念頭 世界種子 施與受種下善念種子，影響所及遍於時空 （西藏心瑜珈的說法） 回顧生命的切面 五種感官 情緒 理智 直覺 純淨意識 宇宙與我都因自身的意識而生 （從心智的縱剖面看待生命） 結語 認清時下內外環境趨勢 為自己的社會企業下定義 找出自己最大的優勢與資源 開拓此生無限寬廣的志業空間 用腳程來實踐出自內在最大願力 透過愛與關懷譜出一生的知識管理 願您活出每一秒鐘的寧靜與無上幸福 讓下一代的生命與環境因您而更加圓滿 請一起用利他的心和行動來創造大同世界 Q＆A 讓我們生活在一起 讓我們同食共飲 讓我們同享生命的活力 傳揚真理 散發生命之光 祝福大家享受每一刻的甜美與綻放 此課為誰而上？ * 沒有願景與目標無法建構社會企業 * 只要能跳脫狹隘的思維就能海闊天空 * 一個意念的種子與身體的運作息息相關 * 社會企業的深層定位 找出最強大的資源 自我啟發式的互動取代灌輸 社會企業資源最佳化 事前溝通要項 顛覆傳統的知識灌輸方式 找出最有效的三小時模式 想聽聽別人怎麼做？ 還是想跨出下一步？ 聽者與講者之間的距離有多近？ 確立此番聽講所要創造的是什麼？ 大家決定課程的進行方式 如何凝聚出課堂中的集體意識？ 建構長遠的資源共享平台 社會企業存在資源爭奪的戲碼嗎？ 在此動盪環境中如何實現無私的互動模式？ 課程大綱 一、如何定義社會企業？ 二、人力資源運用 找出人力最寶貴的部分？ SE人力有哪些資源？ 三、知識管理建立 知識如何建立？ 怎樣的知識才會有力量？ 四、資源共享的概念 宇宙中最龐大的資源是什麼？ 如何建立資源共享結構（由誰來做）？ 社會企業的組成要素 經營團隊 技術團隊 資金 技術 市場 還有嗎？ 您會怎麼排定優先順序？ 社會企業由誰定義？ 社會企業vs.企業社會責任 為何產生企業社會責任（CSR）？ 公民社會意識的覺醒 企業社會責任是公益嗎？ 法令在規範什麼？（法令的制訂過程） CSR在台灣的案例 社會企業如何產生？ 等待公司法修訂？ 催生社會企業的動力何在？（等待意識覺醒） 是『誰』要開創社會企業？ 社會企業的案例（一） 鄉村銀行（Grameen Bank）的例子 Muhanmad Yunus的宏願：創造免於貧窮的世界 鄉村銀行的作為：顛覆傳統銀行的倫理，該銀行的信念：「窮人一定會還錢，只要信任他們、尊敬他們為改善生活所做的奮鬥和承諾，我們將受益無窮。因此決不起訴借貸人。」 Yunus的社會企業模式 「葛拉敏模式」分享計畫-嘉義市洪雅書房 社會企業的案例（二） Ashoka（阿育王）的例子 阿育王專注於帶動領先的社會企業家個人 從社區層面幫助社會企業家團體在經濟、環境、健康、人權、教育等領域取得成功。 為公民部門建設基礎設施 公元前三世紀的社會企業典範：Ashoka放棄暴力、奉獻一生於社會福利與經濟發展 利用手機遊戲掃除文盲印度已有六佰萬連結 其他SE範例 領導性社會企業的歷史案例： Susan B. Anthony (U.S.): 在美國為女權而奮鬥的實例，包括女性的財產支配權並協助美國憲法第十九修正法案的正式通過（婦女投票權的保障） Vinoba Bhave (India): 印度的捐地運動創始領導者也是聖雄甘地的追隨者，開啟無暴力自主性土地改革，帶來超過七佰萬畝地的再分配，造福那些所謂賤民與無地的弱勢者 Dr. Maria Montessori (Italy):為學齡前兒童開發出蒙特梭立教育方法 Florence Nightingale (U.K.):現代護理的創始者，她創辦第一所護理學校，為提升醫院的品質而奮鬥 John Muir (U.S.): 自然學家與保育工作者，他建立國家公園體系並協助成立致力於保護社區與地球的基層環保組織The Sierra Club（1892年成立於美國加州） Jean Monnet (France): 二次大戰後致力於法國的經濟重建M其中有歐洲煤鐵聯盟 (ECSC). 此聯盟與歐洲共同市場組織都成為歐盟的前身. 引動與帶動才是王道 Yunus的實踐與引動有何啟示？ Ashok的實踐與帶動有何啟示？ ………………