G集团房地产项目部绩效考核体系.ppt

* 友泰（北京）管理咨询有限公司 G 集团房地产项目部 绩效考核体系 （讨论稿） 电话：（861063964248传真：（8610第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 1 友泰（北京）管理咨询有限公司 目 录 总则.........................................................................................................2 考核组织与方法.....................................................................................3 项目评审与项目经理选聘.....................................................................5 项目阶段考核.........................................................................................7 项目竣工考核.......................................................................................13 项目考核结果的整理和应用...............................................................17 申诉及其处理.......................................................................................19 附件 1：考核申诉流程图、表格........................................................................20 附件 2：员工申诉表............................................................................................21 附件 3：员工申诉处理记录表............................................................................21 附则.......................................................................................................22 电话：（861063964248传真：（8610第一条 2 友泰（北京）管理咨询有限公司 第一章 总则 为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根 据实际情况，特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目 成员）。 房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一 个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理 和若干技术人员、综合管理人员组成。 第三条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 开发培训； 4、 职位调整。 电话：（861063964248传真：（86103 友泰（北京）管理咨询有限公司 第二章 考核组织与方法 第四条 考评组织机构及职责划分 （一）项目管理委员会 由 A 集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资 源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由 A 集团房地产 一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职责： 1、 负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理； 2、 负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批； 3、 负责协助质量和技术部门对项目的考评； 3、负责纠正各项目考评工作中的不规范行为； 4、负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标； 5、负责审批项目考评结果； 7、监督项目负责人对直接下级考评结果的