某公司24个安全生产规章制度.docVIP

PAGE PAGE 68 一、安全生产目标管理制度 为认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和规定，全面落实各级各部门安全生产责任制和各项安全管理制度，保证公司安全生产目标的实现，特制定某某某*******设备安装有限公司安全生产目标管理制度： 一、根据施工生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，特制定安全生产管理目标，并在实际工作中予以贯彻、落实，确保安全管理目标实现。 二、根据某某某的年度安全工作要求，公司每年应制定、发布年度安全生产管理目标和实施措施，并监督检查目标落实情况。 三、安全生产管理目标的主要内容包括： 1、伤亡事故控制指标； 2、道路交通、铁路行车、机械、压力容器、消防等安全目标； 3、安全标准工地创建指标。 四、公司通过与项目部签订经济承包合同，将安全生产目标分解到各部门、各项目部，将安全与经济承包挂钩。 五、项目部在项目工程开工前，根据公司年度安全生产管理目标要求，制定项目部安全生产目标，将安全生产指标分解到各个部门、班组，明确措施、步骤、时间，逐项落实。 六、应加强对安全生产管理目标执行情况的考核。公司对项目部经理、分管安全生产副经理进行考核，安全质量监察部对项目部安全人员进行考核；项目部对其他安全管理人员、班组长进行考核。 七、安全生产目标考核的主要方面有：安全生产责任制、安全标准工地达标、伤亡事故控制、安全教育、持证上岗、安全技术交底、文明施工等。 八、工程项目竣工后，公司给项目部兑现工程承包奖时，将根据安全生产管理目标考核结论、安全效果、安全文明达标创建情况进行评价打分，将安全生产与经济承包真正结合起来。 九、在年终安全工作评比时，既要考核各单位的安全效果，还要结合安全生产管理目标考核成绩，根据公司有关奖惩办法，对安全管理得好的单位、项目经理、安全员等人员给予奖励。反之，处以经济罚款。 二、安全生产请示、汇报、报告制度 1.在日常工作或安全检查中发现事故隐患，如能够解决的，则自行解决；如不能解决，则向项目经理进行请示或汇报，由安全生产领导小组进行协调解决，消除隐患。项目上难以解决的要及时向公司安委会报告，以便及时消除安全隐患。 2.若发生安全事故，负伤者或者事故现场有关人员须立即报告工地负责人。工地负责人接到轻伤报告应在40小时内、接到一般及以上事故报告应立即报项目部调度,由调度报告项目负责人和安质部，同时项目负责人接到报告后，应当于1小时内向公司领导、安质部及事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 3. 在定期召开的安全生产例会上，工地负责人及技术、安全负责人汇报安全生产情况，对存在的问题共同讨论解决办法，定人、定时、定措施整改，并于下次例会上汇报整改完成情况。 4.汇报、报告要及时、如实，延期或虚假上报的将根据造成后果追究当事人的责任。 三、安全生产教育培训制度 为认真贯彻安全管理方针、目标，加强企业安全教育培训工作，实现安全生产，文明施工，增强员工安全意识和安全防护能力，防止不安全行为的产生，减少人为失误，本着先培训后上岗的要求，制定公司安全生产教育培训制度如下： 一、培训对象、时间 1、公司员工每年必须接受一次专门的安全培训； 2、公司主要负责人、项目经理首次学习不少于48学时，每年再培训时间不少于30学时； 3、专职安全管理人员首次培训不得少于48学时，每年再培训时间不少于40学时； 4、公司其他管理人员和工程技术人员每年接受培训时间不少于20学时； 5、特殊工种作业人员在通过专业培训并取得岗位操作证书后，每年仍须接受针对性的安全培训； 6、对新分配大中专毕业生和新工人必须接受公司、项目、班组的三级安全培训教育，经考核合格后方可上岗。新从业人员培训不少于24学时，危险性较大的岗位不少于48学时，对转岗、换岗人员实行项目级安全生产教育培训。 二、培训内容 1、国家有关安全生产法律、法规及有关的行业规章、规程、规范和标准； 2、安全生产的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识； 3、重大事故防范，应急救援措施及调查处理方法，重要危险源管理与应急救援预案编制原则； 4、企业的规章制度，安全生产状况和特殊危险部位的介绍，预防事故的基本知识，岗位安全操作规程；生产设备，安全装置，劳动防护用品的正确使用方法。 5、典型案例分析等。 三、安全培训的实施和管理 公司人力资源部每年初要针对公司项目情况，制定年度培训计划，对培训过的员工是否胜任本职工作及时考核并反馈给公司主管领导