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培训--人力资源经理“身先士卒” 对于一个高素质的人力资源经理来说，它肯定是希望公司能够请外面的专家前来进行培训或者是把员工送出去参加外面的培训课程。但由于很多企业不重视员工培训这个方面，或者说不愿意花大价钱请专家进行培训，致使企业员工职业素质和综合能力得不到提升，影响了团队能力和企业的双重发展。最终导致公司领导将这一责任归咎到人力资源经理身上。 团队能力和素质跟不上企业发展的步伐是很多企业面临的现实困境，但是是不是必须花钱来搞培训才能解决问题呢？其实不然，这是很多人力资源经理的认识误区。事实上，人力资源经理对员工的培训常常扮演着“身先士卒”的角色。 首先，指导和培训下属是人力资源经理的天然职责。 作为公司的专业管理人员，人力资源经理有义务对下属进行指导，帮助下属掌握履行职责的技能、工具和方法。人力资源经理从事这项工作不仅仅是义务使然，如果不能很好地为下属提供必要的指导和帮助，那这个经理也就谈不上称职了。同时人力资源经理还是为下属进行培训的最合适的人选，因为他们往往是从具体工作岗位上提拔起来的，他们正是因为在具体岗位上有出色的表现才晋升为管理人员。他们往往对属下所从事的工作非常熟悉，也在实际工作当中积累了丰富的经验，这些都是尽快帮助下属提升能力的宝贵财富，而这些财富如果没有回馈到下属身上无疑将是最大的浪费。因此说对下属进行指导和培训是人力资源经理的天然职责。 其次，